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實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家
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章從大:銷(xiāo)售人員的財(cái)務(wù)管理
2016-01-20 45367
對(duì)象
企業(yè)銷(xiāo)售人員
目的
提高銷(xiāo)售人員的財(cái)務(wù)管理水平,保證企業(yè)的發(fā)展
內(nèi)容
一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營(yíng)診斷 (一)財(cái)務(wù)分析的方法 1)比率分析 2)趨勢(shì)分析 3)結(jié)構(gòu)分析 4)綜合分析 (二)資產(chǎn)負(fù)債表的分析 1)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu) 2)主要項(xiàng)目的含義與分析 3)資產(chǎn)負(fù)債表的分析方法 (三)損益表的分析 1)損益表的結(jié)構(gòu) 2)主要項(xiàng)目的含義與分析 3)損益表的分析方法 (四)現(xiàn)金流量表的分析 1)現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu) 2)主要項(xiàng)目的含義與分析 3)現(xiàn)金流量表的分析方法 二、信用管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制 (一)信用管理的理念與信用管理體系 1)信用與商業(yè)信用及其發(fā)展 2)信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其防范 3)信用管理的目標(biāo)及職能 4)信用客戶(hù)的范疇及其控制 5)信用風(fēng)險(xiǎn)模型 6)信用信息的獲取和解讀 7)信用政策的類(lèi)型及其調(diào)整 8)信用管理體系 (二)客戶(hù)資信管理 1)內(nèi)部信息與外部信息 2)客戶(hù)信息分類(lèi) 3)客觀因素 4)財(cái)務(wù)因素 5)環(huán)境因素 6)新客戶(hù)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)信息 7)老客戶(hù)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)信息 8)個(gè)體戶(hù)應(yīng)該關(guān)注的信息 9)公司客戶(hù)關(guān)注的信息 (三)信用評(píng)估 1)LAPP模型 2)SWOT分析模型 3)營(yíng)運(yùn)資本模型 4)特征分析模型 三、銷(xiāo)售費(fèi)用管控 (一)預(yù)算與費(fèi)用管控 1)預(yù)算管理是面向結(jié)果的管理 2)費(fèi)用控制是面向過(guò)程的管理 (二)成本分類(lèi) 1)固定成本 2)變動(dòng)成本 (三)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算的編制 1)預(yù)算編制的方法 2)銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算編制技巧 (四)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核 1)預(yù)算執(zhí)行 2)預(yù)算考核
全部評(píng)論 (0)
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