競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立與保持 在中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的階段，不少有眼光，有魄力的“企業(yè)家”應(yīng)運(yùn)而生，不少企業(yè)迅速成長(zhǎng)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，一些新興的知名企業(yè)在事業(yè)的巔峰卻走向深
◎ 健全適合企業(yè)特征的培訓(xùn)體系要知道，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理靠的不是一個(gè)點(diǎn)，而是一套系統(tǒng)，僅僅在某一個(gè)點(diǎn)上做文章盡管可以在短時(shí)間內(nèi)見(jiàn)效，卻不可能持續(xù)，有些點(diǎn)的小問(wèn)題解決了，卻導(dǎo)致了系統(tǒng)性的大問(wèn)題，就像吃“大補(bǔ)
高建華觀點(diǎn)：個(gè)人都有天賦、有知識(shí)，有技能，還有一個(gè)是思維方式，如果你的思維方式錯(cuò)了，不管你有多好的天賦、技能和知識(shí)都不成功，當(dāng)你的思維方式改了，你看到的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和別人就完全不同。我希望告訴大家在一個(gè)市
大量中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者己經(jīng)進(jìn)入豐饒經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)小眾化產(chǎn)品有旺盛的需求 ，而提供產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)卻停留在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)模式尚未完成從大眾化消費(fèi)時(shí)代走到小眾化消費(fèi)時(shí)代從改革開(kāi)放開(kāi)始，中國(guó)只用了15年左右的
高建華：這是我第一次在三千多人里面講話，過(guò)去的紀(jì)錄是兩千多人，很少有這么大的會(huì)場(chǎng)。 今天我們談?wù)摰脑掝}是“轉(zhuǎn)型時(shí)期的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。 為什么現(xiàn)在要談?wù)撨@個(gè)話題？我想金融危機(jī)的到來(lái)使很多企業(yè)都在反思，
文化，暖冬營(yíng)銷(xiāo)利器 工業(yè)革命、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、文化管理，這些都是從西方開(kāi)始的。在經(jīng)濟(jì)低迷期，我們更需要認(rèn)真反思和學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)是為了掌握，掌握是為了超越。 重塑低迷期的文化土壤 什么是文化？文化就是一個(gè)群體普
有一個(gè)我曾經(jīng)做過(guò)咨詢(xún)的客戶(hù)是很有前景的企業(yè)，希望我?guī)退麄兺扑]一些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)管理的人才，在如今這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多企業(yè)都在“節(jié)衣縮食”，不再招聘新員工，而他們?nèi)匀弧扒筚t若渴”，我想，這對(duì)客戶(hù)和應(yīng)
中國(guó)制造的低價(jià)格是靠過(guò)度透支我們賴(lài)以生存的環(huán)境換來(lái)的，是靠透支廣大農(nóng)民工的利益換來(lái)的，這種不計(jì)代價(jià)的成長(zhǎng)和粗放式的管理模式已經(jīng)到了盡頭源自美國(guó)的金融危機(jī)逐步演變成了全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，受影響最大的就是珠
中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)，三十而沒(méi)立 改革開(kāi)放30年，中國(guó)取得了令世人矚目的巨大成就，經(jīng)濟(jì)實(shí)力極大提高，國(guó)民生活水平有了很大改善。但是在過(guò)去的30年中，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展模式卻一直停留在粗放式這個(gè)階段，從而過(guò)度透支了我
今天我們談?wù)摰脑掝}是“轉(zhuǎn)型時(shí)期的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”。 為什么現(xiàn)在要談?wù)撨@個(gè)話題？我想金融危機(jī)的到來(lái)使很多企業(yè)都在反思，接下來(lái)的路該怎么走，尤其是我看到這樣的題目是關(guān)于牛性和狼性的問(wèn)題。 今天中國(guó)很多企業(yè)
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