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水利水電生態(tài)規(guī)劃與政策戰(zhàn)略專家
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楊明:《水利水電工程進(jìn)度計劃制定及控制管理》
2025-04-24 884
對象
水利水電項目經(jīng)理  工程計劃工程師   施工技術(shù)負(fù)責(zé)人
目的
1.掌握進(jìn)度計劃核心技術(shù) 系統(tǒng)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)(CPM/PERT)與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)等核心方法,建立科學(xué)進(jìn)度計劃編制能力。  2.強(qiáng)化動態(tài)管控能力 通過進(jìn)度監(jiān)測、偏差分析與優(yōu)化調(diào)整的實戰(zhàn)訓(xùn)練,提升進(jìn)度-成本-質(zhì)量協(xié)同管控水平。  3.提升數(shù)字化管理效能 結(jié)合專業(yè)軟件應(yīng)用與典型案例,實現(xiàn)從計劃制定到風(fēng)險預(yù)警的全流程數(shù)字化管理。
內(nèi)容

第一章 水利水電工程進(jìn)度管理概述

1. 水利水電工程進(jìn)度管理的重要性

2. 進(jìn)度管理的基本概念與原則

3. 國內(nèi)外進(jìn)度管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢


第二章 進(jìn)度計劃制定的基礎(chǔ)理論

1. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基礎(chǔ)

2. 關(guān)鍵路徑法(CPM)

3. 計劃評審技術(shù)(PERT)

4. 其他進(jìn)度計劃方法簡介


第三章 水利水電工程進(jìn)度計劃的制定

1. 進(jìn)度計劃制定的步驟與方法

2. 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)在進(jìn)度計劃中的應(yīng)用

3. 活動排序與資源分配

4. 時間估算與進(jìn)度計劃的優(yōu)化


第四章 進(jìn)度控制與管理

1. 進(jìn)度監(jiān)測與報告

2. 進(jìn)度偏差分析與調(diào)整

3. 進(jìn)度風(fēng)險管理與應(yīng)對措施

4. 進(jìn)度與成本、質(zhì)量的協(xié)調(diào)管理


第五章 水利水電工程進(jìn)度管理軟件應(yīng)用

1. 常用進(jìn)度管理軟件介紹

2. 軟件操作與案例分析

3. 數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出技巧

4. 軟件在進(jìn)度管理中的應(yīng)用實例


第六章 水利水電工程進(jìn)度管理實踐

1. 典型水利水電工程進(jìn)度管理案例分析

2. 進(jìn)度管理在項目不同階段的應(yīng)用

3. 進(jìn)度管理中的溝通與協(xié)調(diào)

4. 進(jìn)度管理面臨的挑戰(zhàn)與解決方案


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