1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑

不知道班組長應該從內部調撥還是從外部招聘

總覺得班組長水平太低，達不到想要的結果，又不知道改如何教

做事沒有章法，經常亂成一鍋粥

同樣的品質不良、同樣的設備故障、同樣的品質問題反復發(fā)生，得不到根本解決

不知道怎么管理員工，總數有人不滿

生產管理的基本工具不會用，在車間管理找不到重點

很少自己改善或帶動員工參與改善

2.企業(yè)與學員收益

（1）提升班組長自我認知和自我管理的能力

（2）提升班組長工作教導的能力

（3）促進良好的組織氣氛、建立良好的人際關系

（4）提升班組長工作改善方法

（5）提升班組長分析問題、解決問題能力

（6）提升班組長溝通能力及領導力

（7）減少現場意外災害的發(fā)生,減少；

3.如何確保針對性與實操性

系統(tǒng)性的工具方法實操：是一套從基礎到系統(tǒng)的完整流程、工具方法、實操演練，確保學員學以致用

案例教學：豐富的行業(yè)推進方法案例、現場輔導案例、不同行業(yè)改善前后案例、精益管理方法案例等

講師背景： 制造業(yè)9年、2007年進入咨詢行業(yè)，13年管理咨詢經驗，對制造型企業(yè)有深入的研究，擅長IE培訓、班長建設、管理人員能力提升、精益生產改善、設備TPM改善、現場5S管理及改善等，已為超過70家企業(yè)提供過管理咨詢服務。