《數(shù)字化時代人力資源管理創(chuàng)新》

一、課程背景

1、目標用戶：企業(yè)中高層，企業(yè)人力資源管理者，企業(yè)大學負責人，高校相關專業(yè)專家等。

2、課程痛點：數(shù)字化時代人力資源哪些需要保留，哪些需要變革？傳統(tǒng)的人力資源是否被淘汰？如何進行人力資源的數(shù)字化轉型？

3、課程結構：一是數(shù)字化時代到底發(fā)生了什么變化，二是數(shù)字化時代選人、用人、育人，有哪些創(chuàng)新。

二、講座大綱

1、數(shù)字化靠人——

領軍企業(yè)數(shù)字化人才創(chuàng)新

數(shù)字化領導力“雙螺旋”

企業(yè)人才隊伍建設新目標

2、數(shù)字化選人——

需要什么人：重要人才和關鍵人才

人從哪里來：傳統(tǒng)招聘渠道新興網(wǎng)絡化比較分析

如何選聘：人工篩選到要素統(tǒng)計篩選再到數(shù)據(jù)智能篩選

3、數(shù)字化用人——

如何分工：職責導向轉為目標導向

如何分權：管理算法化趨勢

如何分利：傳統(tǒng)分利模式到數(shù)字化分利探索

4、數(shù)字化育人——

認知：哪些是培訓可以改變的

內容：“四入”

主體：哪些角色該承擔起員工培訓職責

形式：人才培養(yǎng)在線化

三、專家介紹

何偉

數(shù)字化人力資源專家（DHR），“透明人才”領創(chuàng)人。大任智庫CEO、江蘇省數(shù)字經濟商會副秘書長、南京市企業(yè)數(shù)字化轉型研究會副會長、江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉型教練營常任導師、《數(shù)志》主編、江蘇省數(shù)字化人才聯(lián)盟執(zhí)行長、江蘇省CDO俱樂部負責人。歷任多家大學職業(yè)生涯教練、上市公司人力資源總監(jiān)、多元化集團人力資源總監(jiān)、知名互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁。

研究領域：數(shù)字化人力資源管理、人力資源信息化、人才勝任力與測評、領導力發(fā)展、企業(yè)大學組建、干部管理模型構建與選拔等。

主要成果：《數(shù)字時代的人力資源管理創(chuàng)新》、《企業(yè)經營創(chuàng)新與管理變革》、《干部的任用與發(fā)展》、《“神”準的性格測評》、《人力資源信息化系統(tǒng)構建》、《非人力資源的人力資源管理》、《培訓體系的構建》等。

主導項目：數(shù)字園區(qū)一體化賦能平臺創(chuàng)建、SAP 系統(tǒng)全國上線、商圈平臺運營系統(tǒng)、企業(yè)大學組建、數(shù)字化轉型教練營創(chuàng)建、數(shù)字化領導力模型構建測評等。