課程背景

新經濟形勢下企業(yè)經營環(huán)境的日趨復雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強核心競爭力，提高經營能力，已經成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當務之急?，F代企業(yè)在數字化轉型和國際大變局的時代，什么最重要最關鍵？人才培育和人才任職管理是最關鍵和最重要！如何讓我們的企業(yè)后備人才輩出？在后備人才選拔和培養(yǎng)方面如何系統(tǒng)規(guī)劃？人才隊伍持續(xù)支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展？課程透過對企業(yè)組織發(fā)展趨勢的系統(tǒng)性介紹，幫助組織構建完整人才體系框架，完善企業(yè)人才發(fā)展的途徑，并學習如何設計更佳的人才發(fā)展體系，從而打造高績效團隊。

課程收益

1．幫助學員學習了解和拓展現代企業(yè)人才競爭內涵和人才供應鏈建設的重要實踐意義認識；

2．糾偏思維，構建與時俱進的梯隊人才培育的理念和共識，為科學打造人才梯隊，系統(tǒng)建設企業(yè)梯隊人才培育機制夯實基礎；

3．學習掌握現代企業(yè)人才戰(zhàn)略分析及組織能力需求分析的方法工具方法論，學會科學應用與本企業(yè)基于戰(zhàn)略的人才隊伍建設的系統(tǒng)工具方法和實操實務；

4．學會在企業(yè)人才梯隊建設實操業(yè)務中體系構建的工具方法論和基本步驟，包括戰(zhàn)略人才分析、戰(zhàn)略組織能力分析及組織能力模型、和梯隊人才的能力素質模型構建和應用實務；人才梯隊建設的規(guī)劃方法與實務要領；

5．掌握梯隊人才開發(fā)培育的科學方法與技巧要領，并應用在梯隊人才建設全流程實務中如何與時俱進甄選梯隊人才、培育和歷練梯隊人才、甄留梯隊人才的基本方法與要領。

培訓方式

講授+案例+分組討論+練習

課程亮點

本課程體系是宋致旸老師融合國際國內最佳管理實踐，結合多年管理實踐的基礎上形成的課程體系。課程實踐性強，操作性好。前瞻的理念、多學科、多角度的實戰(zhàn)經驗，構成了講師的獨特風格；課程視角獨特、新穎；結合講授+案例研析+現場測評+小組討論+現場游戲+心理體驗等授課方式，深入淺出，生動、互動，富有激情；具親和力、感染力和影響力。

課程對象

企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

課程大綱

一、 人才供應鏈理念

1、打造人才供應鏈實現高績效均衡

（1）VUCA時代對人才管理的挑戰(zhàn)

（2）打造人才供應鏈的目標是實現高績效均衡

2、聚焦關鍵少數

（1）人才供應鏈的建設應聚焦關鍵少數

（2）人才供應鏈要具備的三大思維

3、落地人才供應鏈的四大支柱與十項修煉

（1）人才供應鏈的四大支柱是什么

（2）人才供應鏈的四大支柱與高績效均衡

二、 人才供應鏈四支柱之一：動態(tài)短期的人才規(guī)劃

1、三圖一表是人才供應鏈管理的基礎

（1）三圖一表是什么

（2）如何結合三圖一表進行人才規(guī)劃

2、崗位人才畫像是人才供應鏈的核心

（1）什么是崗位人才畫像

（2）如何構建崗位人才畫像

[案例]名企的崗位人才畫像是什么樣的

3、人才冗余的風險直屬級高于人才不足的風險

（1）什么樣的員工是冗余人員

（2）人員冗余對組織的危害

（3）人員冗余不是一天形成的

三、 人才供應鏈四支柱之二：靈活標準的人才盤點

1、利用人才盤點重構組織能力

（1）人才盤點能解決什么問題

（2）如何實施人才盤點

[案例]面向當下的人才盤點和面向未來的人才盤點

2、打造高潛人才梯隊

（1）組織為什么建立人才梯隊

（2）組織需要什么樣的人才梯隊

（3）哪些人是高潛人才

（4）如何搭建高潛人才梯隊

四、 人才供應鏈四支柱之三：ROI最大化的人才培養(yǎng)

1、測訓一體化的人才培養(yǎng)方式

（1）為什么要測訓一體化

（2）測訓一體可以解決人才培養(yǎng)的什么問題

[案例]某金融機構測訓一體化案例

2、預測性的方式培養(yǎng)通用哪里，JIT的方式培養(yǎng)專業(yè)技能

（1）通用能力和專業(yè)技能

（2）預測性和Just-In-Time的人才培養(yǎng)

五、 人才供應鏈四支柱之四：無時差的人才補給

1、選比育更重要

（1）為什么選比育更重要

（2）如何確保選對

（3）有備無患——繪制內外部人才地圖

2、沒有今天的無時差，只有未來的無時差

（1）什么是無時差的人才補給

（2）如何達成未來的無時差

六、 打造自己的人才供應鏈

1、從業(yè)務角度設計關鍵的人才供應鏈指標

2、從關鍵人才開始構建你的人才供應鏈