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趙陽:《巔峰銷售  正向激勵》
2021-04-27 2431
對象
銷售管理人員、一線銷售員、立志從事銷售工作人員
目的
樹立正確的工作定位,挖掘最大的銷售潛能;培養(yǎng)對銷售事業(yè)的熱情,全力以赴投入工作;面對疫情影響銷售業(yè)績,快速提升團隊士氣。
內(nèi)容

[課程大綱]

n  真實案例:疫情下,面對“打全場”的外貿(mào)企業(yè),營銷團隊如何奮起自救?

第一講:夢想-心靈深處那束光

1、不要被別人偷走了你的夢想

1)弄清楚我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)(動機),要到哪里去或成為什么樣子(目標(biāo))

2)嘲笑、質(zhì)疑你的人,他們的想法是對的,因為他們做不到,故而覺得你也做不到

2、把夢想寫不來,把目標(biāo)階段化

3、拜最好的老師,當(dāng)最好的學(xué)生

1)做一個讓人舒服的人,別人才會幫你

2)少些指點,多些請教

3)分享快樂,聚集能量

第二講:逆襲-苦仗硬仗出良將

1、三種不同的心智模式

1)    成功者心智模式(自燃型)

2)    普通人心智模式(可燃型)

3)    失敗者心智模式(不燃型)

2、不同的心態(tài)決定不同的人生

1)    怨婦心態(tài)

l  受害者思維

l  勞動者

2)國母心態(tài)

l  掌控者思維

l  奮斗者

3、職業(yè)成熟度

1)      不抱怨的心態(tài)

2)      換位思考,理解別人

3)      積極主動的解決問題

4、控制情緒,適時減壓,學(xué)會自我對話

1)      轉(zhuǎn)移視線

2)      適度宣泄

3)      走出去,親近自然

n  視頻:踢貓效應(yīng)

5、工作減壓方法

1)      多角度看待問題

2)      自我覺醒

3)      關(guān)注圈VS影響圈

4)      積極的自我暗示

n  練習(xí):列舉最近一周工作或生活中關(guān)注圈與影響圈

n  練習(xí):路怒癥ABCDE的心智模式

6、銷售人員的三段心路歷程

1)      V型

2)      U型

3)      L型

7、銷售人員的三個瓶頸

1)      怕

2)      沒話說

3)      不會見招拆招

8、面對拒絕時的心理策略

 1)把客戶當(dāng)老師

 2)客戶開發(fā)倒計時

 3) 拆分每一次成交金額

n  測試:逆商(AQ)測試

第三講:奮斗-沖鋒陷陣的戰(zhàn)狼

1、狼和羊的區(qū)別(奮斗者VS勞動者)

2、找到自己的優(yōu)勢

1)外向型銷售人員優(yōu)勢

2)內(nèi)向型銷售人員優(yōu)勢

4)      整合型銷售人員優(yōu)勢

3、構(gòu)建以奮斗者為本的狼性文化

1)相信自己

2)相信公司

3)相信產(chǎn)品

4)相信客戶

n  討論:“我”、“公司”、“客戶”怎么排位?

4、頭狼與狼群的最佳組合

1)      主動性

2)      概念思念

3)      成就導(dǎo)向

4)      影響力

5)      堅韌性

n  視頻:錯把平臺當(dāng)本事

5、銷售團隊建設(shè)

  1) 榮辱與共

  2) 榜樣的力量

  3) 獨特的文化

  4) 陪伴

n  案例分析:疫情下,某公司營銷部門調(diào)整休假制度,營銷人員有抵觸情緒,

怎樣變激勵?

第四講:目標(biāo)-心中不滅的火焰

1、目標(biāo)制定的依據(jù)

1)    宏觀政策

2)    行業(yè)趨勢/市場洞察

3)    競爭對手業(yè)績分析

4)    過去三年的數(shù)據(jù)

5)    公司實力與運營能力

2、目標(biāo)制定的方法

1)      從時間節(jié)點制定

2)      從目標(biāo)類別制定

3)      從市場區(qū)域制定

4)      從產(chǎn)品類型制定

5)      從通路渠道制定

n  視頻:從阿里銷售鐵軍看目標(biāo)達成

3、任務(wù)分配-做好過程控制

1)      銷售進度統(tǒng)計

2)      市場分析

3)      銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整

4、時間管理-聚集業(yè)績目標(biāo)

1)不同象限的時間管理策略

l  重要且緊急

l  重要不緊急

l  緊急不重要

l  不緊急不重要

n  練習(xí):目標(biāo)制定-根據(jù)今年銷售任務(wù)制定明年銷售目標(biāo)

第五講:感恩-成全公司造就自己

n  研討:從援鄂醫(yī)療隊看湖北人民的感恩之心

1、團隊成長規(guī)律—Tuckmans模型

1)    形成期

2)    震蕩期

3)    規(guī)范期

4)    成熟期

2、耐得住寂寞,成功路上并不擁擠,因為堅持的人不多

1)      合理分配時間

2)      堅持學(xué)習(xí)

3)      參加正能量活動

3、心懷感恩之心,參加21天感恩活動

活動說明:

1)      分小組6-8人一組;

2)      配帶手環(huán),堅持21天為勝利

3)      每天花3分鐘,寫出體會(有固定模板)


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