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王勝輝 2022年度中國20強(qiáng)講師
招標(biāo)采購職業(yè)講師
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王勝輝:國企采購模式創(chuàng)新與合規(guī)制度構(gòu)建暨《國有 企業(yè)采購文件示范文本(商務(wù)部分)》理解與適用
2021-08-08 3300
對象
各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門、公共資源交易中心相關(guān)人員;國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員;招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理公司人員
目的
為幫助國企采購人員準(zhǔn)確掌握《示范文本》的核心內(nèi)容,解決招標(biāo)采購執(zhí)行中的困惑,提升企業(yè)采購管理水平,打造國有企業(yè)專業(yè)化采購隊(duì)伍
內(nèi)容


(一)國企招標(biāo)采購領(lǐng)域出臺的政策、法規(guī)、規(guī)范性文件解讀

1.國有企業(yè)招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析;

2.住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包(示范文本)》解讀;

3.國資委《關(guān)于開展采購管理提升對標(biāo)工作有關(guān)事項(xiàng)的通知》解析;

4.770號文和727號文解讀。

(二)招標(biāo)采購制度建設(shè)與行為約束

1.國有企業(yè)采購的合規(guī)性和營利性;

2.國有企業(yè)采購管理制度框架;

3.國企采購的招標(biāo)采購項(xiàng)目類別劃分;

4.國有企業(yè)集中采購的分類、框架協(xié)議的分類及其作用;

5.國企采購內(nèi)控規(guī)范構(gòu)建的基本內(nèi)容與操作要點(diǎn)。

(三)工程建設(shè)項(xiàng)目、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作與案例分析

1.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的判定及其招標(biāo)方案的策劃;

2.招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn);

3.采購需求及其在招標(biāo)采購中的重要性;

4.資格審查及案例分析;

5.開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例分析;

6.工程總承包實(shí)務(wù)操作及案例分析。

(四)《國有企業(yè)采購文件示范文本(商務(wù)部分)》解析

1.《示范文本》的應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析;

2.采購文件的模塊化編制方法指南;

3.招標(biāo)類采購文件(工程、貨物、服務(wù))的編制要點(diǎn)與編制技巧;

4.非招標(biāo)類采購文件(工程、貨物、服務(wù))的編制要點(diǎn)與編制技巧;

5.采購合同的模板與選用。

(五)異議、投訴處理及案例分析

1.招投標(biāo)民事爭議解決方式;2.異議處理與案例分析;3.投訴處理與案例分析。

(六)中標(biāo)、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析

1.招標(biāo)采購的定標(biāo)、談判與合同簽訂;2.招標(biāo)采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整;3.招標(biāo)采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾;4.招標(biāo)采購的績效考核與后評價(jià)。

(七)招標(biāo)采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計(jì)熱點(diǎn)難點(diǎn)解析

1.招標(biāo)采購審計(jì)依據(jù);2.招標(biāo)采購審計(jì)方案編制與審計(jì)方式及流程要點(diǎn)實(shí)務(wù);3.招標(biāo)采購審計(jì)熱點(diǎn)、重點(diǎn)問題解析。



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