謝景仲,謝景仲講師,謝景仲聯(lián)系方式,謝景仲培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、單元生產(chǎn)、物流規(guī)劃 培訓(xùn)專家
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
謝景仲:精益管理實(shí)戰(zhàn) -  降本增效   (制造運(yùn)營(yíng)案例系列) - 供應(yīng)鏈管理 - 柔性生產(chǎn)與物流布局
2019-07-26 3044
對(duì)象
供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)生產(chǎn)、物流管理及經(jīng)理以上人員
目的
最終目的亦是能持續(xù)經(jīng)營(yíng);堅(jiān)持源流管理,可以防患未然實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值及如何優(yōu)化落地。
內(nèi)容

?供應(yīng)鏈管理 - 柔性生產(chǎn)與物流布局及案例說(shuō)明?

1 以 ERP系統(tǒng)為中心的供應(yīng)鏈簡(jiǎn)述?

(供應(yīng)鏈- ERP信息流圖示說(shuō)明:)?

2 供應(yīng)鏈- 柔性生產(chǎn)及新物流規(guī)劃精要說(shuō)明?

3 柔性生產(chǎn)?

3.3.1 柔性生產(chǎn)模式的內(nèi)涵?

3.3.2 柔性生產(chǎn)模式具有以下特點(diǎn)?

3.3.3 建立彈性生產(chǎn)體系滿足市場(chǎng)訂單需求?

3.3.4 現(xiàn)行柔性生產(chǎn)主要有幾種方式?

3.3.5 柔性生產(chǎn)及拉式生產(chǎn)系統(tǒng)說(shuō)明?

3.3.6 柔性生產(chǎn)- ?市場(chǎng)壓力下的柔性生產(chǎn)計(jì)劃?

3.3.7 柔性生產(chǎn)- ?生產(chǎn)計(jì)劃 分析與對(duì)策?

3.3.8 柔性生產(chǎn)- ?熟悉物料、工藝路徑讓計(jì)劃成功?

3.3.9 柔性生產(chǎn)- ?熟悉生產(chǎn)移動(dòng)連續(xù)性讓計(jì)劃成功?

3.3.10 柔性生產(chǎn)- 生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)節(jié)拍時(shí)間(TAKT Time)的認(rèn)知?

3.3.11 柔性生產(chǎn)- 生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)工序流程及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的認(rèn)知?

3.3.12 柔性生產(chǎn)- 設(shè)備布局是否合理及生產(chǎn)瓶頸(案例檢討)?

物流布局

3.4.1 物流規(guī)劃 - 思路、指標(biāo)、效益、模式、原則?

3.4.2 物流與制造的關(guān)聯(lián)性 (案例說(shuō)明)?

3.4.3 物流空間可行性規(guī)劃 (案例說(shuō)明)?

3.4.4 物流容器規(guī)劃 (案例說(shuō)明)?

3.4.5 物料倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃 (案例說(shuō)明)?

3.4.6 快速識(shí)別生產(chǎn)及物流管理瓶頸?


全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師