一、課程對(duì)象

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)主管

二、課程時(shí)間

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

三、課程收益

本課程根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)置，向您全方位闡述選、育、用、留人才的意義和重要作用，以及人才管理實(shí)施的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例互動(dòng)、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：

1、 了解什么是人才、人才分類方法、人才管理的作用和模塊；

2、 了解人才管理六大系統(tǒng)運(yùn)行模式關(guān)系、人才管理中共同承擔(dān)的職責(zé)；

3、 熟悉選人的準(zhǔn)備細(xì)節(jié)，制定招聘計(jì)劃、高效搜尋人才和面試技巧訓(xùn)練；

4、 學(xué)會(huì)面試過(guò)程管理細(xì)節(jié)、要領(lǐng)、關(guān)鍵點(diǎn)和各類方法；

5、 借鑒有效的分析方法，篩選出最終人選和辦理入職；

6、 熟悉育、用、留人才管理細(xì)節(jié)、要領(lǐng)、關(guān)鍵點(diǎn)和如何排除各種阻力的技巧；

四、授課方式

講解、課堂互動(dòng)、實(shí)例、實(shí)操練習(xí)

五、課程大綱

第一天 企業(yè)人才管理、如何選到合適的人才？

第一部分：企業(yè)選、育、留、用人才管理？

1、人才的定義和分類

2、人才在企業(yè)中的核心作用

3、人才管理是企業(yè)管理的重中之重

4、人才管理包括哪些

5、企業(yè)人才管理六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系圖

6、企業(yè)人才管理需要共同承擔(dān)

第二部分：如何做好面試前的準(zhǔn)備工作？

1、 選人管理流程

2、 選才需要充分策劃與準(zhǔn)備

3、 職位分析夯實(shí)面試的地基

4、 招聘五大類渠道&高效篩選簡(jiǎn)歷

5、 確定面試策略、框架&面試問(wèn)題準(zhǔn)備

6、 聆聽(tīng)技巧的應(yīng)用訓(xùn)練

7、 面試前分工和材料的準(zhǔn)備

第三部分：如何實(shí)施面試和評(píng)估決策？

1、選人要明確的幾個(gè)觀念

2、面試開(kāi)始和結(jié)束的禮儀和注意事項(xiàng)

3、面試提問(wèn)

4、巧用面試讀心術(shù)

5、六類面試方法應(yīng)用

6、面試官容易陷入的幾個(gè)誤區(qū)

7、篩選人才信息和評(píng)估決策

第二天 如何合理培育/使用/留住人才？

第一部分：如何有效培養(yǎng)人才？

1、人才無(wú)處不在

2、培養(yǎng)員工快速成長(zhǎng)

3、企業(yè)培訓(xùn)和需求分析

4、如何進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)

5、如何進(jìn)行在職培訓(xùn)

6、培訓(xùn)效果有效性評(píng)估

7、人才梯隊(duì)建設(shè)

第二部分：如何做到各盡其才？

1、 任人唯才是對(duì)人才的最大尊重

2、 讓員工匹配崗位

3、 獎(jiǎng)勵(lì)煥發(fā)出員工主動(dòng)工作熱情

4、 員工授權(quán)管理

5、 做好員工差異化管理

6、 績(jī)效管理提升人才資質(zhì)

第三部分：如何留住優(yōu)秀的人才？

1、 員工流失和留住人才

2、 機(jī)制留人

3、 公平留人

4、 感情留人

5、 事業(yè)留人

6、 滿足需求留人

7、 文化留人

8、 離職面談