經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”這一國(guó)家三項(xiàng)重大戰(zhàn)略的實(shí)施，醫(yī)藥企業(yè)必須抓住這重大機(jī)遇發(fā)展壯大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)大規(guī)模需要通過(guò)新建工程項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)，而項(xiàng)目管理的靈魂——項(xiàng)目經(jīng)理的作用尤為重要，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人素質(zhì)的高低以及項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項(xiàng)目的成敗，而且決定著建設(shè)工程企業(yè)能否適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國(guó)家戰(zhàn)略。為了滿足企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人才的需要，協(xié)會(huì)邀請(qǐng)多年建設(shè)工程實(shí)踐專(zhuān)家精心策劃，量身定做了“高級(jí)工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班”，為企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理管理人才，以滿足企業(yè)開(kāi)疆拓土的需要。

課程耗時(shí)一年策劃，精心編制，反復(fù)討論，多次修訂，力求完美，篇幅巨大，信息量豐富。《基礎(chǔ)知識(shí)》是將PMP的官方教材PMBOK?精煉而成，涉及項(xiàng)目管理10大主題，重點(diǎn)講述項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的多種形式。 《工程項(xiàng)目》講解我國(guó)現(xiàn)行項(xiàng)目管理模式?！哆M(jìn)度管控》用9個(gè)真實(shí)案例給出各層級(jí)進(jìn)度管控技巧?！顿|(zhì)量管控》以某企業(yè)《開(kāi)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托詳細(xì)講解土建、機(jī)電各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量通病及防治措施，圖文并茂。《成本管控》重點(diǎn)講解簽證管控和成本優(yōu)化技術(shù)。

26年工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的濃縮，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理體系、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的精煉。工欲善其事必先利其器，系出名門(mén)則事半而功倍。系統(tǒng)學(xué)習(xí)完本課程，你將成為工程項(xiàng)目管理的行家里手。

本課程適合以下人員學(xué)習(xí)，制藥企業(yè)工程總監(jiān)，工程部經(jīng)理，工程公司項(xiàng)目經(jīng)理，其它行業(yè)的類(lèi)似崗位也完全適用。

課程內(nèi)容

項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)

? 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

? 項(xiàng)目管理的定義

? 項(xiàng)目全壽命周期

? 項(xiàng)目的組織架構(gòu)

? 項(xiàng)目的三個(gè)要素

工程項(xiàng)目綜合管理

? 工程項(xiàng)目舉例

? 工程項(xiàng)目劃分

? 各方項(xiàng)目管理

? 基本建設(shè)程序 工程項(xiàng)目進(jìn)度管控

? 進(jìn)度計(jì)劃管控技術(shù)

? 進(jìn)度計(jì)劃管控問(wèn)題

? 進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)管控

? 全壽命周期管理

? 進(jìn)度計(jì)劃編制與管控

? 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)輔助管理 工程項(xiàng)目質(zhì)量管控

? 工程質(zhì)量管控依據(jù)

? 常見(jiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題

? 工程質(zhì)量管控措施

? 工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管控

? 精品工程圖片欣賞

工程項(xiàng)目成本管控

? 施工圖預(yù)算審核要點(diǎn)

? 建造、設(shè)備采購(gòu)要點(diǎn)

? 變更、簽證管控要點(diǎn)

? 成本優(yōu)化的技術(shù)手段