何伏,何伏講師,何伏聯(lián)系方式,何伏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
投融資及資本運(yùn)作
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
何伏:公司資金運(yùn)作以應(yīng)對(duì)不確定性
2023-03-05 2459
對(duì)象
企業(yè)管理人員
目的
1.介紹“資”的門(mén)道無(wú)外乎時(shí)間軸和空間軸“又快又好”,使學(xué)員掌握公司資金運(yùn)作的核心;
內(nèi)容

公司資金運(yùn)作以應(yīng)對(duì)不確定性


主講:何伏


【課程目標(biāo)】

1. 介紹“資”的門(mén)道無(wú)外乎時(shí)間軸和空間軸“又快又好”,使學(xué)員掌握公司資金運(yùn)作的核心;

2. 講解老師自己從業(yè)20多年來(lái)對(duì)資金和資本方面的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和理論思考,結(jié)合大量實(shí)務(wù)案例剖析,使學(xué)員對(duì)實(shí)用的方法論有總體認(rèn)識(shí);

3. 分析從企業(yè)家的角度為決策者出謀劃策,探尋在復(fù)雜多變的外部環(huán)境下的應(yīng)對(duì)之道,增進(jìn)學(xué)員從全局視野和戰(zhàn)略思維高度,嘗試把握商業(yè)運(yùn)作的成敗之道的理解;

4. 通過(guò)對(duì)資金是企業(yè)的生命線,在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到重要作用,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)的介紹,加深學(xué)員對(duì)資金是不亞于人才、技術(shù)的戰(zhàn)略生產(chǎn)要素的深刻認(rèn)識(shí)

5. 解讀資金,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是生死大事,存亡之道,不可不察,不可不重。,分享公司需明術(shù),了解資金管控的最佳工具是什么,如何充分發(fā)揮其功能,如何在增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)之間平衡。公司更需明道,清楚資金管理背后的邏輯是什么,應(yīng)追求什么樣的管理目標(biāo)。并通過(guò)案例分析,提高學(xué)員對(duì)資金管理及其相關(guān)性的認(rèn)識(shí)。


【課程大綱】

第一章  資金管理概論

導(dǎo)入案例 樂(lè)視網(wǎng)的資金門(mén)

1. 資金是流淌在財(cái)務(wù)報(bào)表中的血液

2. 資金戰(zhàn)略奠定九層之臺(tái)

l 雙方的商業(yè)模式和公司戰(zhàn)略

l 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

3.  迷人眼的資金亂象

4. 其他分享


第二章  融資綜述

導(dǎo)入案例:融資導(dǎo)致的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力差異

1. 融資的本義:首先要解決是否需要借錢(qián)的問(wèn)題

l 融資vs.投資

l 不需要融資的“特例”

l 負(fù)債融資的必要性

l 公司增長(zhǎng)與債務(wù)周期

2. 融資的核心要素:借錢(qián)的幾個(gè)維度

l 融資方式

l 融資成本

l 融資規(guī)模

l 融資期限

l 融資結(jié)構(gòu)

l 資本結(jié)構(gòu)

l 綜合考量

3. 融資外部環(huán)境:外面的世界,是遍灑陽(yáng)光,還是陰云密布

l 貨幣供應(yīng)量

l 貨幣供應(yīng)量的控制

l 融資對(duì)具體行業(yè)的影響(以2022年上半年的房地產(chǎn)為例)

4. 其他分享


第三章 股權(quán)融資

導(dǎo)入案例:京東和當(dāng)當(dāng)對(duì)股權(quán)融資的冷熱態(tài)度

1. 天使投資

2. 風(fēng)險(xiǎn)投資

3.  IPO

l IPO的利弊

l 反IPO:上市公司的私有化

l IPO的分類(lèi)

4. 企業(yè)集團(tuán)分拆上市

5.  增發(fā)

6. 配股

7. 可轉(zhuǎn)換債券

8. 私募可交換債

9. 優(yōu)先股

10. 存托憑證

11. 借殼

12. 換股并購(gòu)

13. 其他分享


第四章  債務(wù)融資

導(dǎo)入案例:蛇吞象——渤海金控104億美元并購(gòu)C2

1. 銀行融資:主流的借錢(qián)方式

l 流動(dòng)資金貸款

l 項(xiàng)目貸款

l 固定資產(chǎn)支持中長(zhǎng)期貸款

l 并購(gòu)貸款

l 法人賬戶透支貸款

l 票據(jù)融資

l 銀團(tuán)貸款

l 保函業(yè)務(wù)

l 理財(cái)直接融資

l 集團(tuán)授信

l 其他

2. 直接融資:中介撮合的“直接”借錢(qián)方式

l 短期融資券

l 超短期融資券

l 中期票據(jù)

l 永續(xù)中票

l 項(xiàng)目收益票據(jù)

l 資產(chǎn)支持票據(jù)

l 并購(gòu)票據(jù)

l 私募債

l 并購(gòu)債

l 熊貓債

l 公司債

l 企業(yè)債

l 發(fā)債額度測(cè)算

l 永續(xù)債和普通債券的區(qū)別

l 各種直接融資工具的比較

3. 境外融資:跳出國(guó)界線去借錢(qián)

4. 評(píng)級(jí):給你的信用等級(jí)貼上標(biāo)簽

5. 其他融資方式:推陳出新的借錢(qián)方式

6. 融資的幾個(gè)敏感問(wèn)題

7. 其他分享


第五章 資金運(yùn)用管理

導(dǎo)入案例:華潤(rùn)集團(tuán)的資金集中管理

1. 現(xiàn)金管理:管好糧袋子

l 現(xiàn)金管理的原則

l 短期理財(cái)?shù)脑瓌t

l 現(xiàn)金管理的管理工具

l 現(xiàn)金管理方法

l 特殊資金管理原則

2. 營(yíng)運(yùn)資本管理:管好流動(dòng)性

l 營(yíng)運(yùn)資本管理的目標(biāo)

l 營(yíng)運(yùn)資本的策略

l 存貨管理

l 應(yīng)收賬款管理

l 應(yīng)付賬款管理

3. 投資管理:錢(qián)要用到刀刃上

l 投資的原則

l 投資決策的步驟

l 投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法

l 公司價(jià)值的理論估值

l 并購(gòu)的財(cái)務(wù)支持工作

l 產(chǎn)業(yè)投資邏輯

l 投資過(guò)程中的幾個(gè)問(wèn)題

4. 資金集中管理:集中力量辦大事

l 資金集中管理的目標(biāo)

l 資金集中實(shí)施考慮的因素

l 資金集中管控模式

l 資金集中實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)

l 資金集中管理涉及的幾個(gè)問(wèn)題

5. 其他分享


第六章  股利分配

1. 選擇股利政策影響因素

2. 股利分配政策的分類(lèi)

3. 公司不同發(fā)展階段的股利政策

4. 特殊的股利分配

5. 其他分享


第七章  資金預(yù)算和資金分析

1. 資金預(yù)算:對(duì)錢(qián)的精算

l 現(xiàn)金流預(yù)算

l 融資預(yù)算

l 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算

l 形成資金計(jì)劃

l 資金預(yù)算的執(zhí)行

2. 資金分析:分析資金的流向,查找風(fēng)險(xiǎn)

l 資金分析指標(biāo)

l 資金分析報(bào)告的撰寫(xiě)

3. 其他分享


第八章 資金風(fēng)險(xiǎn)和控制

導(dǎo)入案例:華夏幸福的花樣融資與花樣應(yīng)答

1. 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制:突如其來(lái)的“死亡”

2. 資產(chǎn)負(fù)債率控制:生存和發(fā)展的糾結(jié)

3. 內(nèi)控控制:軍規(guī)的無(wú)條件執(zhí)行

4. 組織控制:靈活組織的鋼鐵紀(jì)律

5. 擔(dān)保控制:不要輕易為別人的失信做背書(shū)

6. 外匯風(fēng)險(xiǎn)控制:與國(guó)際資本大玩家的博弈

7. 其他分享



全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師