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李彬:疫情下的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略
2020-04-13 3215
對(duì)象
總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、人事總監(jiān)、HR從業(yè)人員
目的
“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏?!泵鎸?duì)今天的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)對(duì)人力資源管理的調(diào)整,人力資源部門(mén)又該如何定位和如何行動(dòng)以幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān),同時(shí)改變自身尷尬的地位呢?企業(yè)人力資源管理者要善于把握機(jī)遇,順應(yīng)目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),尋找經(jīng)營(yíng)、管理上的突破口,變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展。面對(duì)企業(yè)高層管理者的對(duì)人力資源工作的質(zhì)疑
內(nèi)容

第一講、疫情下HR面臨的挑戰(zhàn)


第二講:疫情下人力資源管理者的角色和定位


第三講:疫情下的人力資源管理管理辦法

一、過(guò)冬——收縮性企業(yè)人力資源策略

二、備春——發(fā)展性企業(yè)人力資源策略

三、如何讓員工與企業(yè)共度難關(guān)


第四講、需要特別關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題


第五講、疫情下人力資源管理案例分享


第六講、疫情下后企業(yè)人才管理的新方法



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