一、新時(shí)代下組織管理和人才管理

1.????作為管理者，組織管理的新趨勢(shì)，你get到了嗎？

2.????新時(shí)代下匯總組織管理和人才規(guī)劃的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

3.????為什么很多世界知名互聯(lián)網(wǎng)公司人力部門(mén)不叫HR？

4.????新時(shí)代下人才管理的新策略。

【案例分享】：如何控制和解決企業(yè)內(nèi)耗？

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二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

1. ? ? 基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

1)??????人才戰(zhàn)略解碼——如何快速應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略下人才管理

2)??????騰訊的組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

3)??????基于戰(zhàn)略的人力規(guī)劃怎么做？

2. ? ? 人力規(guī)劃中的重要核心點(diǎn)

【案例分析】：企業(yè)不同發(fā)展周期，如何才能選對(duì)人才？

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三、人力資源大數(shù)據(jù)管理

1. ? ? 人力資源大數(shù)據(jù)分析模型

2. ? ? 人力資源大數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景

1） 應(yīng)用場(chǎng)景一選（招聘選拔）

2） 應(yīng)用場(chǎng)景二用（職業(yè)發(fā)展）

3） 應(yīng)用場(chǎng)景三育（培訓(xùn)管理）

4） 應(yīng)用場(chǎng)景四留（離職管理）

3. ? ? 人力資源大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用

【案例分析】：google的大數(shù)據(jù)人才管理怎么做？

【案例分析】：百度的人力資源大數(shù)據(jù)平臺(tái)

【案例分析】：騰訊的HR大數(shù)據(jù)研究與實(shí)戰(zhàn)

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四、人力需求評(píng)估與獲取

1.????人力需求評(píng)估

1)??????如何做公司整體人力需求分析？

2)??????人力預(yù)算、編制預(yù)算、成本控制中核心點(diǎn)

【案例分析】：管理者如何判斷部門(mén)提出的人力需求是否合理？

【案例分析】：人才盤(pán)點(diǎn)知多少？

【案例分析】：如何根據(jù)員工不同特質(zhì)進(jìn)行人才管理？

2. ? ? 如何應(yīng)對(duì)企業(yè)在發(fā)展不同階段中的人才需求？

1)??????企業(yè)初創(chuàng)期的人才招募重點(diǎn)

2)??????企業(yè)發(fā)展壯大中的人才招募重點(diǎn)和節(jié)奏。

3)??????企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸期的人才需求應(yīng)對(duì)

【案例分析】騰訊企業(yè)并購(gòu)重組中的人力資源管理案例

3.????招聘管理流程

1)??????招聘管理流程設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)效能的重要性

2)??????企業(yè)不同發(fā)展周期建議招聘流程設(shè)置和重點(diǎn)

【案例分析】：一封騰訊內(nèi)部論壇的帖子引發(fā)的管理問(wèn)題思考！

【案例分析】：高管變中層，中層變基層，管理錯(cuò)位如何應(yīng)對(duì)？

【案例分析】：騰訊如何通過(guò)KPI數(shù)據(jù)提升管理效能？

4. ? ? 哪些渠道找到匹配的高端候選人？

1)??????傳統(tǒng)招聘渠道 PK 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新型招聘渠道

2)??????如何更好的利用招聘資源？

【案例分析】：各種渠道都在使用，就是招不到優(yōu)秀的人，作為管理者應(yīng)該怎么辦？
【案例分析】：空降高管，到底對(duì)不對(duì)？應(yīng)該怎么辦？

【案例分析】：搞定團(tuán)隊(duì)融合這個(gè)‘’大boss‘’

5. ? ? “新生代”想說(shuō)愛(ài)你不容易’

1)??????新生代的特點(diǎn)

2)??????管理者對(duì)于新生代的管理應(yīng)對(duì)

6. ? ? 作為管理者，教你如何搞定3步高端候選人——so easy !

【案例分析】快、準(zhǔn)、狠的獵挖——獵聘項(xiàng)目

五、人才錄用和保留

1.??作為管理者如何吸引背景超牛的候選人，靠臉 or影響力?

2. ?背景調(diào)查需要做嗎？如何做更有效？
【案例分析】：候選人薪酬要求太高h(yuǎn)old不住怎么辦？

六、如何打造適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化和員工關(guān)懷

1． 騰訊文化和雇主品牌建設(shè)如何建設(shè)和落地執(zhí)行？

1)??????思維模式（價(jià)值觀體系、溝通信息流、文化活動(dòng)）

2)??????行為模式（戰(zhàn)略傳播、激勵(lì)/行為管理、文化傳遞組織架構(gòu)）

【案例分析】： 騰訊、阿里等優(yōu)秀企業(yè)文化打造實(shí)踐分享

【案例分析】： 如何解決企業(yè)變革中的團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題？

【案例分析】：騰訊如何做接地氣的企業(yè)文化梳理？

2. 員工關(guān)懷
1)??????如果將員工關(guān)懷做到深入人心。

2)??????騰訊公司在員工關(guān)懷的經(jīng)典案例
3. 員工離職后管理怎么做？

【案例分享】：?jiǎn)T工離職原因知多少？

【案例分析】：?jiǎn)T工員工保留策略分析

【案例分析】：如何應(yīng)對(duì)員工職業(yè)倦怠期？

【案例分析】：離職潮和裁員期，你hold 的住嗎？

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七、 課程總結(jié)