《建筑施工企業(yè)/現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理》8課時(shí)（一天）

培訓(xùn)目的：

通過(guò)實(shí)施為期一天的培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)到建筑施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義、架構(gòu)、建設(shè)流程、運(yùn)營(yíng)管理等知識(shí)，知曉施工現(xiàn)場(chǎng)常見的風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)源特征及應(yīng)對(duì)措施，鍛煉管理人員及一線操作人員的安全生產(chǎn)技能，使受訓(xùn)對(duì)象安全意識(shí)進(jìn)一步得以提高，從而提升整個(gè)企業(yè)的安全文化氛圍。

培訓(xùn)對(duì)象：

   建筑施工企業(yè)中高層管理人員 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員 作業(yè)班組長(zhǎng) 專職安全生產(chǎn)管理人員

第一章：建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展概述

1、國(guó)家及行業(yè)對(duì)于建筑施工企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

2、建筑施工企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化在我國(guó)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r

3、安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)

第二章：施工現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、組織機(jī)構(gòu)建立及職責(zé)落實(shí)

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的制定與實(shí)施

3、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集與動(dòng)態(tài)管理

4、專職管理機(jī)構(gòu)及專職管理人員配備及能力要求

5、安全標(biāo)準(zhǔn)化策劃

6、施工企業(yè)項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化的制度建設(shè)

7、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)估與動(dòng)態(tài)管理

8、安全投入

9、安全檢查與隱患排查

10、設(shè)備設(shè)施管理

11、重大危險(xiǎn)源的建檔監(jiān)控

12、安全教育培訓(xùn)管理

13、可視化與安全標(biāo)識(shí)管理

14、應(yīng)急管理

15、績(jī)效管理

16、持續(xù)改進(jìn)

第三章：施工企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、企業(yè)的安全承諾

2、企業(yè)的安全管理架構(gòu)體系

3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與動(dòng)態(tài)監(jiān)管

4、安全檢查與隱患排查

5、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理在企業(yè)安全隱患排查治理中的應(yīng)用

6、安全資源管理

7、內(nèi)部與外部安全審計(jì)

8、持續(xù)改進(jìn)

第四章：國(guó)內(nèi)外建筑施工企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)企業(yè)成果展示

1、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)施工項(xiàng)目部展示

2、安全標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)施工企業(yè)展示

（根據(jù)客戶需求，選取同行業(yè)項(xiàng)目部及企業(yè)各3個(gè)進(jìn)行展示，亦可根據(jù)客戶需求，改為同行業(yè)安全事故案例警示教育）

結(jié)束語(yǔ)與致謝