前言：共識幾個觀點： 

1、面試的有效性是不高的，測評更低；

2、很難短時間去認(rèn)識一個人，窮盡考察和測評手段也如此；

3、不太去糾結(jié)是否能夠完全準(zhǔn)確地區(qū)識別人才，很多人看人是不準(zhǔn)的；

4、用企業(yè)文化、行為準(zhǔn)則和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)去判斷持續(xù)鑒別人才；

5、需要持續(xù)提高我們選人和面試的技巧和水平。

主要提綱：

第二章 從工作標(biāo)準(zhǔn)確定面試問題框架

第三章 精準(zhǔn)評判人才要素和核心特質(zhì) 

第四章 精準(zhǔn)提問追問技術(shù)－人才畫像法-精準(zhǔn)面試

第五章 如何問合作性和穩(wěn)定性成長性 

附： STAR原則