吳永生,吳永生講師,吳永生聯(lián)系方式,吳永生培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)打造專(zhuān)家、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、員工職業(yè)化
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吳永生:極限領(lǐng)導(dǎo)力——讓每一個(gè)人成為資源
2018-01-02 2562
對(duì)象
企業(yè)家、老板
目的
本輔導(dǎo)體系旨在通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)者是管理問(wèn)題的根源”這個(gè)觀點(diǎn),來(lái)量化班委管理的一個(gè)簡(jiǎn)單指標(biāo):在你所領(lǐng)導(dǎo)的人當(dāng)中,有多少人的能力比你強(qiáng)?如何輔導(dǎo)他們?如何創(chuàng)造性的影響力他們? 讓學(xué)員理解“領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)重要任務(wù)是激發(fā)他人的能力提升和行為改善,讓更多的人變得更加專(zhuān)業(yè)和優(yōu)秀”。作為一位管理者,需要知道三個(gè)層面的內(nèi)容:知道做什么?(知識(shí)層面);知道怎樣做?(技能層面);知道為什么做?(理念層面),只有將這三個(gè)層面有效融合,才能做到有效管理和有結(jié)果的管理。通過(guò)輔導(dǎo)才能做到實(shí)踐的運(yùn)用。
內(nèi)容

【課程時(shí)間】

?3天2晚

【課程大綱】

第一模塊:領(lǐng)導(dǎo)力的模型

? ? ? ? 任何人的成果都是來(lái)源于行為的影響,而行為是受信念的影響,信念重構(gòu)是這個(gè)時(shí)代的主旋律,教練輔導(dǎo)的模型是基于教練者對(duì)自身信念的發(fā)現(xiàn),向內(nèi)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)的不是知識(shí)和技術(shù),而是學(xué)習(xí)我們自己,洞察們的信念和心態(tài),以及我們的行為模式,找到我們產(chǎn)生防衛(wèi)的內(nèi)在原因,從而改變我們的行動(dòng)。注重的是個(gè)人內(nèi)在素質(zhì)的提升及潛力的開(kāi)發(fā),而這種學(xué)習(xí)更重要的體現(xiàn)在行動(dòng)和體驗(yàn)中。

?一、教練輔導(dǎo)的核心價(jià)值

?二、教練輔導(dǎo)的核心理念

?三、教練輔導(dǎo)的工具方法

?四、教練輔導(dǎo)的四種能力


第二模塊:教練輔導(dǎo)的過(guò)程

? ? ? ? 教練輔導(dǎo)是教練與被教練者之間,為了支持被教練者達(dá)成目標(biāo)而展開(kāi)的對(duì)話(huà)過(guò)程。這個(gè)過(guò)程有策略性和方向性,是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程。一個(gè)完整的教練過(guò)程包含聯(lián)系、發(fā)現(xiàn)、選擇和行動(dòng)。

?教練過(guò)程的起點(diǎn)是被教練者的目標(biāo),教練過(guò)程的評(píng)價(jià)指標(biāo)是對(duì)方所取得的成果,因此目標(biāo)是起點(diǎn),成果是終點(diǎn)。只有成果等于或者大于目標(biāo),教練才有效的。

?一、聯(lián)系:

當(dāng)明確教練者的需求后,教練與教練者建立了聯(lián)系,包括以下內(nèi)容:建立直接聯(lián)系;清晰此次教練的意圖和目標(biāo);建立信任關(guān)系。每一個(gè)學(xué)員都要有清晰的目標(biāo),無(wú)論是那個(gè)層級(jí)的管理干部,是他自己想要的,教練是一面鏡子,是指南針,教練不一定是世界冠軍,但被教練者會(huì)成為世界冠軍。

二、發(fā)現(xiàn):

教練通過(guò)各種能力和技巧,發(fā)現(xiàn)被教練者的真實(shí)狀況。包括兩個(gè)方面的內(nèi)容,首先是教練自己發(fā)現(xiàn),其次是通過(guò)回應(yīng)的方式,讓被教練者自己發(fā)現(xiàn)。包含:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)被教練者的真實(shí)狀況;發(fā)現(xiàn)被教練者的盲點(diǎn);發(fā)現(xiàn)新的可能性;

三、選擇:

教練過(guò)程中的選擇在被教練者,被教練者需要自己做出決定并承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)被教練者發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)和新的可能性后,就需要進(jìn)行選擇。選擇信念;選擇心態(tài);選擇情緒;選擇可能性;

四、行動(dòng):

這是產(chǎn)生成果的步驟,所有的步驟必須經(jīng)過(guò)這個(gè)步驟才能解決問(wèn)題,才能夠產(chǎn)生真正的效益。

包含:制定行動(dòng)計(jì)劃;承諾于這個(gè)計(jì)劃;將計(jì)劃付諸實(shí)施的執(zhí)行。

教練是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。執(zhí)行過(guò)程中,會(huì)結(jié)合學(xué)員工作學(xué)習(xí)的行動(dòng)成功進(jìn)行檢視,如果成果離目標(biāo)還有距離,或者出現(xiàn)了新的問(wèn)題,以及有些問(wèn)題沒(méi)有得到根本解決,被教練者需要教練的繼續(xù)支持。


第三部分 教練輔導(dǎo)的強(qiáng)化訓(xùn)練

? ? ? ? 教練輔導(dǎo)是一個(gè)不斷訓(xùn)練,研習(xí)的過(guò)程,教練的成果產(chǎn)生于行動(dòng),而不是概念,因此了解這些概念,僅僅是“知道”,而不是“做到”。知道不等于做到,這是教練不同于傳統(tǒng)教育的地方,就像開(kāi)車(chē)一樣,熟讀各種開(kāi)車(chē)?yán)碚摱鴱膩?lái)不去實(shí)踐,永遠(yuǎn)只是一個(gè)“知道開(kāi)車(chē)知識(shí)的人”,而不是一個(gè)“會(huì)開(kāi)車(chē)的人”,教練的能力,不在于知道,而在于做到。

? ? ? ? 教練能力的獲取和提高,需要訓(xùn)練以及實(shí)踐,教練輔導(dǎo)的提升則需要持續(xù)修煉。

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