“營銷管理績效”突破營

 ——培訓計劃——

一、課程簡述：鄭云飛老師根據目前中國市場發(fā)展的趨勢，結合自己22年市場

                         營銷和管理工作實踐，整合自己提出的“大整合市場營銷”體系、

                         “營銷地圖”工具、“云飛成功100%”營銷管理系統(tǒng)、“云飛

                          績效突破五步法”、行動學習技術、績效改進技術，設計的企業(yè)

                         “營銷管理績效突破特訓營”課程，將有效的提升公司營銷團隊

                          開發(fā)市場的業(yè)務能力，有效提升營銷團隊管理能力，有效提升

                          企業(yè)的營銷和經營業(yè)績！

二、課程對象：公司市場部門負責人、營銷團隊負責人、營銷骨干。

三、適用情境：中國經濟高速發(fā)展，企業(yè)面臨著國內和國際激烈的市場競爭，

                         市場營銷管理決定著物流公司的存亡與發(fā)展！營銷團隊必須盡快

                         提升營銷管理和績效突破的知識和技能，從而保持企業(yè)的核心

                         競爭力，有效提升企業(yè)和團隊的經營業(yè)績！

四、學習價值：1、有效提升公司團隊在營銷管理上的知識和技能！

                        2、有效掌握行動學習的技術和方法，提升營銷管理能力！

                        3、有效掌握績效突破的技術和方法，促進經營業(yè)績提升！

五、培訓安排： 面授課程：兩天時間；

                          微信課堂：三個月輔導時間，三次經營實踐研討會！

六、培訓導師：鄭云飛老師；  學習100%   行動100%  成功100% ?。?！

七、學習形式：理論分享、案例解析、工具運用、行動學習、技能實踐等。

八、面授課程綱要：

第一部分：課程導入：

                 觀看視頻，心得分享，課程價值導入；

第二部分：營銷管理與績效突破：

                 營銷管理基礎；

                 客戶需求、產品和服務；

                 績效與績效突破；

                 營銷管理績效突破五步法；（下面五部分是課程重點）

第三部分：1、目標聚焦： 有效幫助團隊清晰目標和問題！

                       營銷目標的清晰；

                       行動學習：問題的全貌；

                       現實、目標和證據；

                       分析的模型和方法；

                       案例解析和討論：

第四部分：2、分析對策：

                       分組研討：可能的營銷績效干預措施；

                       措施對策的選擇；

                       “營銷團隊”的績效突破關鍵方法：

                       本公司案例解析和討論；

第五部分：3、整合設計：

                       三大營銷績效突破模型；

                       三大關鍵要素分析；

                       行動學習：整合設計實施方案；

第六部分：4、變革行動

                      營銷績效突破的內外因素；

                      措施行動的測試和精煉；

                      學習有效轉化為能力的關鍵！

                      行動學習：營銷團隊績效突破的行動支持！

第七部分：5、評估改進

                       ISPI全范圍結果評估模型；

                       行動學習：營銷管理績效的評估和改進；

                       行業(yè)案例解析和討論；

第八部分：學習大總結：

                 老師就上述績效突破五步法進行學習大總結；

                  視頻分享，學員學習心得分享，行動計劃！

九、微信課堂：三個月咨詢和輔導時間

               1、公司管理層和全部學員建立一個微信“課程學習群”；

               2、完成培訓課程相關的功課作業(yè)，以行動促進能力轉化！

               3、日常工作中營銷管理績效突破的咨詢和輔導；

               4、組織開展三次“經營實踐研討會”，讓學習真正落地實現業(yè)績！

培訓資料：

鄭云飛老師準備和提供：

《培訓計劃》、《教學大綱》、《講師手冊PPT》、《目標需求調研表》、

《學員手冊》、《客戶溝通記錄表》、《營銷地圖工具》、

《行動學習工作法模板》、《培訓物品物資表》；

客戶企業(yè)提供：

《學員名錄》（姓名、男女、年齡、職位）、《學員分組表》（男女年齡搭配）

《培訓課程工作計劃》（時間、地點、培訓流程、主持人、助教、物品等）

培訓具體事項溝通：

1、時間和地點：

2、交通：

3、課酬：

4、其他未盡事項，雙方隨時聯系溝通。