搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

數字化工廠創(chuàng)新行動高級教程

 

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

邁入以智能化為主旋律、變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

我們面臨著歷史性機遇，更是史無前例生死挑戰(zhàn)！

國務院《中國制造2025》、《兩化融合發(fā)展指導意見》、工信部《開展2018年人工智能與實體經濟深度融合創(chuàng)新的通知》等綱領性文件指明了宏觀大方向但是，企業(yè)一線操作層面如何決策與行動？如何搭乘智能時代直通車，踐行企業(yè)產品/服務的升級和轉型？如何順勢而變、破題突圍、實現跨越式發(fā)展？

本課程由以龘衛(wèi)老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術解析與應用(智能制造+人工智能+大數據/物聯網/5G+人因工程)》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程為基礎，以“數字化工廠創(chuàng)新行動”為專題專項，為電力電網行業(yè)企業(yè)而專門訂制。

本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時代前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代管理認知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對智能制造、人工智能、大數據等當代前沿新動能進行企業(yè)層級的解析，激活當代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對企業(yè)的引領與保障，引導企業(yè)前瞻問題點和機遇, 助推企業(yè)與時俱進，夯實管理，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

當前，中國企業(yè)面臨嚴峻的形勢，必須實實在在地解決諸多以下具體問題：

1 缺乏對兩化融合等數字化時代一系列新動能前沿技術全面系統(tǒng)的工業(yè)級解析，嚴重制約著對企業(yè)的領悟與一線行動應用落地；

2 缺乏站在企業(yè)角度，對傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)級、工業(yè)級和工程級深度解析。變革的機遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無法有效支撐企業(yè)一線數字化變革與創(chuàng)新；

3 在向前快跑、猛跑的同時，部分企業(yè)工業(yè)3.0，甚至2.0尚未夯實，還需要不時停下腳步，回過頭來補課追課，夯實弱項短板；

4 東西方思維方式，語言、文化與社會制度差異，在數字化時代，更加凸顯為行業(yè)理解消化前沿技術，踐行兩化融合數字化工程，實踐實現新舊動能轉換的無形障礙；

5 缺乏對數字化時代全球前沿新動能技術發(fā)展態(tài)勢的動態(tài)化最新追蹤，制約著企業(yè)在急聚變革新時代，與時俱進，全面，實時、精準把握機遇；

6 確實充斥著很多舉著“數字化”熱詞牌子，自編自導混“補貼”，嘩眾取寵混“潮流”、抑或為推銷自身產品，傳統(tǒng)互聯網閉門自嗨、跺腳腦補的偽碎片信息；

7 中國企業(yè)普遍面臨，高端智能產業(yè)回流發(fā)達國家、低端產業(yè)轉移低成本國家、產品/服務任務多元化而交付周期縮短、核心技術、核心原材料、核心工藝嚴重缺乏等嚴峻現實挑戰(zhàn)。電力電網行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級到增量發(fā)展模式。

     電力電網行業(yè)，處于國民經濟最上游，承載著振興國民經濟的歷史重任。隨著國民經濟的發(fā)展，任何行業(yè)、任何企業(yè)都可以合理漲價。唯有電力電網行業(yè)，必須持續(xù)減低成本與價格。數字化時代的前沿新動能，無論人工智能、大數據，云計算、5G工業(yè)物聯網、智能制造等，都依賴于基礎用電。電力電網企業(yè)必須快速步入數字化之路，引入新動能并實現動能轉換，踐行兩化融合。這已經不是中長期目標，而是與時代共舞時代、與時俱進的當務之急、重中之重！

本講座內容，就是從電力電網企業(yè)一線決策與行動層面，深度回答上述七大現實設問！

本課程不是僅僅局限于老師個體經驗的迭代與總結，也不是飄在宏觀層面的結構性解說和激勵，而是站在電力電網企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現代新舊動能轉換思維的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標、中國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐 (Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，在傳遞可復制、可操作的思維與方法同時，對深度實踐、實現電力電網行業(yè)企業(yè)數字化，給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程對面向“三型兩網、世界一流”的宏偉目標，對《泛在電力物聯網建設大綱》、《泛在電力物聯網白皮書2019》做實戰(zhàn)操作動作級解析，使受訓團隊形成后續(xù)自主學習、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉型升級，變道超車！

 

課程對象

本課程為電力電網行業(yè)企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責任主管、核心骨干，各級儲備干部訂制。

 

課程安排  

6課時、或12課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎：“三型兩網 世界一流”一瞥

第二部分  與時俱進：潛入企業(yè)管理深水區(qū)

第三部分  歷史回眸：數字時代企業(yè)級認知與解析

第四部分  專業(yè)行動：洞悉當代前沿新動能

第五部分  專業(yè)技術：數字工廠行動手筋——兩化融合

第六部分  專業(yè)質量：數字時代質量“十元素”升華

第七部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內行

第八部分  駕馭未來：數字時代企業(yè)行動五部曲

第九部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

時代認知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

         邁入智能化變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

熱身：制變革與創(chuàng)新時代 “硬道理”

熱身：“商業(yè)模式創(chuàng)新” PK “核心技術創(chuàng)新”

概念導入：數字化時代基本特征 (小小總復習)

熱身：中國企業(yè)必察——TRIZ 的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)雷區(qū)      

問題導出：現代創(chuàng)新認知

破冰：一萬年太久 只爭朝夕！

第一部分  必備基礎：“三型兩網

世界一流”一瞥

1.1“三型兩網 世界一流”宏偉目標

1.2 堅強智能電網    

     泛在電力物聯網

1.3 樞紐型 平臺型 共享型

1.4 數據一個源 電網一張圖 業(yè)務一條線

第二部分  與時俱進：潛入企業(yè)管理深水區(qū)

2.1 兩種迥異的管理思維習慣

2.2 中國企業(yè)必察 ——什么是流程？

2.3 德系流程管理兩大秘笈

2.4 權變管理流程 (外語障礙管理者者技巧)

2.5 企業(yè)非財務成本 The No

Financial Cost

2.6 企業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

2.7 美帝軍標：任務分解結構 WBS

Work Breakdown Structure

     研討：企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里？

第三部分  歷史回眸：數字時代企業(yè)級認知與解析

3.1 認知數字化工廠

     比特與原子     德國工業(yè)4.0工作組成員背景賞析    認知德國工業(yè)4.0    認知智能制造

3.2 工業(yè)3.0最高級 ——SCADA

     德國智庫智能制造成熟度模型

     美國軍標TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓練手冊)    薩德(THAAD)的技術條件

3.3 德國BMBF應對數字化時代九大挑戰(zhàn)

3.4 什么是網絡安全？

     5G技術認知    互聯網與物聯網

3.5 什么是技術訣竅

Know-how？

3.6 傳統(tǒng)行業(yè)破題突圍的抓手 ——跨學科創(chuàng)新

     工程級深度實戰(zhàn)解析

第四部分  專業(yè)行動：洞悉當代前沿新動能

4.1 人工智能企業(yè)級應用

     如何鑒別人工智能     計算智能與人工神經網絡    增強學習與深度學習

4.2 現代生物識別企業(yè)級應用

     指紋識別    人臉識別    步態(tài)與刑偵    筆跡識別    擊鍵識別    身體語言與戀愛出軌

4.3 大數據, 云計算, 5G物聯網盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

     大數據與云計算工業(yè)級解析     網絡實體系統(tǒng) CPS 與物聯網 IoT 與5G

4.4 當代“人因工程”破題突圍

     人因工程認知     美國空軍戰(zhàn)斗機女飛行員身體賞析(2018年)    

4.5 洞悉區(qū)塊鏈

第五部分  專業(yè)技術：數字工廠行動手筋——兩化融合

5.1 認識(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)    

5.2 (工業(yè))萬有控制系統(tǒng)精解      

5.3 智能工廠是這樣造出來的！

第六部分  專業(yè)質量：數字時代質量“十元素”升華

6.1 軍工軍品六性認知

6.2 當代質量“十元素”升華

第七部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內行

7.1 問題的提出

     美國軍標 DoD-TM5-601 (智能指揮系統(tǒng)指揮官訓練手冊)

     外行如何管理內行

7.2“6+4”法則 (“勢利眼”法則)    

      美帝軍標MIL-STD-1629A

      節(jié)點負責制 Trouble point responsibility

第八部分  駕馭未來：數字時代企業(yè)行動五部曲

(本部分以當代企業(yè)深度實踐案例滾動推進，不設編號)

第一樂章：行穩(wěn)致遠 護衛(wèi)企業(yè)

第二樂章：數字驅動 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉型升級

第五樂章：破題突圍 變道超車

第九部分  互動研討：中國智造2025 ——我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學員實際工作遇到的問題，可以結合管理流程文件、工程圖紙、樣機樣件等，研討答疑。