課前秀：

【案例】到 2020 年，中國有 4000 萬“剩男”

【案例】從網紅產業(yè)說開去

【案例】想做一個大企業(yè)，要選大產業(yè)、大企業(yè)是否一定能掙大錢

【案例】哪些因素會影響一個產業(yè)的規(guī)模、結構、商業(yè)模式

【案例】武鋼養(yǎng)豬、鞍鋼種土豆

【案例】中國人有多愛吃和多能吃

【案例】一個中小企業(yè)轉型升級的實操案例

【啟示】產業(yè)為本、生死之地

第一單元：產業(yè)經濟學的知識譜系

主要議題：

產業(yè)經濟學知識體系有哪些？產業(yè)組織、產業(yè)結構、產業(yè)管理、產業(yè)發(fā)

展、產業(yè)布局理論、產業(yè)政策理論、產業(yè)集群理論和產業(yè)關聯(lián)理論等。

1、產業(yè)經濟學的學科體系

2、【工具】產業(yè)組織

3、【工具】產業(yè)結構

4、【工具】產業(yè)管理

5、【工具】產業(yè)發(fā)展

6、【工具】產業(yè)布局理論

8、【工具】產業(yè)政策理論

9、【工具】產業(yè)集群理論

10、【工具】產業(yè)關聯(lián)理論

11、產業(yè)經濟學主要理論流派和代表人物一覽表

12、產業(yè)經濟學的知識譜系

第二單元：企業(yè)家和投資家必須建立的 11 個產業(yè)思維和

產業(yè)認識

主要議題：

當下企業(yè)，特別是傳統(tǒng)企業(yè)遇到諸多困難和瓶頸，往往在本層級系統(tǒng)里是無解的，

需要到更高一級的系統(tǒng)里才能找到答案。構建企業(yè)家和投資家必須建立的若

干產業(yè)思維和產業(yè)認識將如何幫助企業(yè)轉型升級。

1、沿著人均 GDP 的變遷軌跡尋找產業(yè)機會、規(guī)避行業(yè)風險

2、互聯(lián)網將改變一切產業(yè)

3、利用上市、再融資和資本市場估值中的產業(yè)偏好

4、以產業(yè)代表的身份尋求“產某結合”（產業(yè)+）

5、沿著人口結構的變遷軌跡尋找產業(yè)機會

6、從產業(yè)政策里尋找黃金屋和顏如玉

7、確立“產品競爭--產業(yè)鏈競爭--產業(yè)生態(tài)競爭”的競爭思維

8、洞察“產業(yè)邊界清晰--產業(yè)邊界模糊—自設產業(yè)邊界”的企業(yè)演

變趨勢

9、產業(yè)集中是歷史必然，產業(yè)整合是大勢所趨

10、從問題中發(fā)現(xiàn)產業(yè)機會

11、以歷史性遠見看到中外產業(yè)競爭態(tài)勢的大趨勢

第三單元：未來 5 年中國最有前途的 15 個領域預測

主要議題：

未來 5 年中國最有前途的 15 個領域預測

1、現(xiàn)代農業(yè)

2、網絡經濟

3、大數據

4、智能制造

5、高端設備

6、新興產業(yè)（新材料革命）

7、環(huán)保產業(yè)

8、海洋經濟

9、創(chuàng)意文化產業(yè)

10、健康服務業(yè)

11、銀發(fā)產業(yè)

12、現(xiàn)代金融

13、現(xiàn)代物流業(yè)

14、新城市建設

15、美麗鄉(xiāng)村建設

16、綜述

第四單元：中國產業(yè)大勢的商業(yè)潮流、挑戰(zhàn)與建議

主要議題：

決定未來中國產業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流、并購成長，產業(yè)整合時代正式 來臨、顛覆創(chuàng)新、新商業(yè)文明的升級換代、全球化，融入世界經濟體系 的必由之路等。

1、決定未來中國產業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流

2、并購成長，產業(yè)整合時代正式來臨

3、顛覆創(chuàng)新、新商業(yè)文明的升級換代

4、全球化，融入世界經濟體系的必由之路

5、產業(yè)三股商業(yè)潮流面臨的五大挑戰(zhàn)

6、視野觀念遭遇挑戰(zhàn)

7、人才、團隊和專業(yè)能力遭遇挑戰(zhàn)

8、資金運籌遭遇挑戰(zhàn)

9、組織機制與文化生態(tài)上帶來的挑戰(zhàn)

10、決策、信息披露、風險承擔上的挑戰(zhàn)

11、把眼光放到自己最熟悉的產業(yè)鏈里去

12、以并購方式完成產業(yè)整合

七、服務客戶：

湯臣倍健股份有限公司、德克士（中國）有限公司、濟川藥業(yè)集團股份有限公

司、浙江五芳齋實業(yè)股份有限公司、法國愛伊斯化妝品（中國）有限公司、大

湖水殖股份有限公司、寧波方太廚具有限公司、上海透云科技股份有限公司、

安徽飛箭集團有限公司、上海新亞控股集團有限公司、江蘇省體育局