第一部分：商業(yè)變革推動(dòng)組織變革

第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+、消費(fèi)升級(jí)改變商業(yè)未來(lái)

第二節(jié)：商業(yè)價(jià)值變遷對(duì)組織的沖擊

第三節(jié)：消費(fèi)者賦權(quán)對(duì)組織的新要求

第四節(jié)：跨界新常態(tài)對(duì)組織的新挑戰(zhàn)

第五節(jié)：新型組織機(jī)結(jié)構(gòu)、激勵(lì)方式與領(lǐng)導(dǎo)力特征的要求

第二部分：變革與創(chuàng)新時(shí)代的組織演進(jìn)

第一節(jié)：面向創(chuàng)新的新型組織應(yīng)具備哪些特征

第二節(jié)：組織變革的問(wèn)題清單

第三節(jié)：如何構(gòu)建變革型組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第四節(jié)：推動(dòng)組織的內(nèi)部市場(chǎng)化、能力可插拔化

第五節(jié)：如何變革激勵(lì)方式，提升高素質(zhì)人才密度

第六節(jié)：研討與分析：如何提升高素質(zhì)人才密度？

第三部分：變革與創(chuàng)新時(shí)代的管理再造

第一節(jié)：未來(lái)商業(yè)模式對(duì)于管理的挑戰(zhàn)和要求

第二節(jié)：管理變革的任務(wù)清單

第三節(jié)：管理者應(yīng)該具備的新型領(lǐng)導(dǎo)力

第四節(jié)：管理者如何導(dǎo)入變革管理與創(chuàng)新智慧

第七節(jié)：新型的人力資源管理

第八節(jié)：未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力體系構(gòu)建

第九節(jié)：研討與分析：如何推動(dòng)變革落地？