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屠建清 2020年度中國(guó)100強(qiáng)講師
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屠建清:《多項(xiàng)目投資決策與案例分析》
2020-05-14 2662
對(duì)象
中高層及相關(guān)崗位
目的
使相關(guān)崗位人員清楚掌握多項(xiàng)目投資決策與案例分析知識(shí)
內(nèi)容

第一講  固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策

一、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算

(一)初始現(xiàn)金流量及其計(jì)算

(二)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量及其計(jì)算

(三)終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算

案例  某企業(yè)重置新設(shè)備決策

二、固定資產(chǎn)投資決策方法的應(yīng)用

(一)靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用

(二)動(dòng)態(tài)投資回收期法的應(yīng)用

(三)投資回收率法的應(yīng)用

(四)凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用

(五)內(nèi)含報(bào)酬率法的應(yīng)用

(六)各種方法的綜合應(yīng)用

案例  某公司固定資產(chǎn)投資決策方法的綜合應(yīng)用


第二講  貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算與應(yīng)用

一、單利的計(jì)算與應(yīng)用

二、復(fù)利的計(jì)算與應(yīng)用  

三、年金的計(jì)算與應(yīng)用


第三講  案例分析

案例一  藍(lán)光集團(tuán)項(xiàng)目投資決策案例

案例二  某房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策案例分析

案例三  某建設(shè)項(xiàng)目投資決策案例分析


第四講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng):1.5小時(shí)(線上)


                       

                                         編制與講解:屠建清


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