2020年5月20-22日，中國石油天然氣集團銷售系統(tǒng)【回歸初心，阿米巴經(jīng)營領(lǐng)先之道】3天20小時的培訓(xùn)圓滿結(jié)束！阿米巴經(jīng)營（中國）研究院副院長、廣州仕璞企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢師宗英濤老師受邀全程授課。

   在中石油廣東銷售公司和中石油廣州培訓(xùn)中心的大力協(xié)助和支持下，在新冠疫情尚未完全結(jié)束的大環(huán)境中，通過中石油集團內(nèi)部學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)線廣州直播和全國各地的35個省級銷售公司（一級公司）和300余家地市級銷售公司（二級公司），約7000余名各級管理干部分批次參加了為期三天的阿米巴經(jīng)營模式的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。

     在三天的培訓(xùn)課程設(shè)計上，宗英濤老師結(jié)合中石油銷售公司的商業(yè)特點和當(dāng)下經(jīng)營現(xiàn)狀，授課內(nèi)容包括經(jīng)營管理的本質(zhì)、阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理、市場化組織的建設(shè)、內(nèi)部核算工具經(jīng)營會計、內(nèi)部交易和定價、業(yè)績管理模型、目標(biāo)和計劃、公平分配和激勵機制、薪酬體系建設(shè)、授權(quán)經(jīng)營和監(jiān)督機制、績效管理、經(jīng)營為何需要哲學(xué)等內(nèi)容，通過大量的實戰(zhàn)案例，系統(tǒng)講解阿米巴經(jīng)營模式的道法術(shù)以及在中國企業(yè)落地的路線圖。

      宗老師在授課中用通俗易懂的語言，以豐富的管理理論根基和企業(yè)管理實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以及幽默的授課風(fēng)格，將學(xué)員們深度吸引，時而讓大家深思，時而讓大家開懷大笑，許多學(xué)員微信上說，聽了還想聽，同時引發(fā)大家對如何業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的深刻思考，讓諸多學(xué)員大呼“醍醐灌頂”、“豁然開朗”。

      宗英濤老師說，今年突如其來的疫情，打亂了大部分企業(yè)的2020的經(jīng)營計劃和目標(biāo)，尤其是國際油價的大幅下跌，讓諸多國內(nèi)的石油加工和銷售企業(yè)進(jìn)入“至難時刻”。生活還要繼續(xù)，工作還要推進(jìn)，中國已經(jīng)按下經(jīng)濟發(fā)展的啟動鍵。疫情給我們的警示就是：摧毀我們的不是疫情本身，而是我們脆弱的免疫力，如何提升我們的經(jīng)營能力？面對不確定的外部經(jīng)營環(huán)境，宗老師說最佳的轉(zhuǎn)型升級方式就是通過把組織劃小，激活小組織的動能和活力，讓企業(yè)在疫情后站在新的經(jīng)營起點上，而不是回到危機前的原點。