中國石化集團(tuán)江西撫州公司“人人都是經(jīng)營者”機(jī)制改革項(xiàng)目正式啟動！作為中國最大的央企，2018年開啟建立與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的勞動、人事和分配機(jī)制改革，作為改革試點(diǎn)的一部分，江西撫州石油公司一馬當(dāng)先，把總部、11個(gè)縣級公司和120個(gè)加油站嘗試用阿米巴經(jīng)營的模式，一把手指揮、書記掛帥、黨政工團(tuán)齊動員，通過授權(quán)經(jīng)營建設(shè)“小后臺、大前臺”，激活前線作戰(zhàn)的加油站，實(shí)現(xiàn)組織、戰(zhàn)略、管控、績效、授權(quán)和分配的一體化落地。