感謝中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)的邀請(qǐng)，與EDP中心的青年領(lǐng)袖班的企業(yè)家們分享經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)-阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，啟迪奮斗在中國(guó)農(nóng)業(yè)一線的老板們用“經(jīng)營(yíng)”解決“管理”問(wèn)題。有老板問(wèn)：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是否適合“三農(nóng)”？我的回答是：只要是企業(yè)，就有人，有組織，有銷售額，有費(fèi)用，有成本，有利潤(rùn)核算，有業(yè)績(jī)分析，有授權(quán)經(jīng)營(yíng)……, 這一點(diǎn)和其他行業(yè)沒(méi)有區(qū)別，所不同的是你的行業(yè)，“人心”的因素決定比例大？還是固定資產(chǎn)（設(shè)備等）的因素決定比例大？如果是人心的決定因素大，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的效果就非常好，因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)激活人，提高心性，來(lái)拓展經(jīng)營(yíng)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，中國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更多的是人心工程。