1．自信：擁有領(lǐng)袖魅力的管理者，對(duì)自己的判斷力及各種能力有充足的自信心。 2．遠(yuǎn)見(jiàn)：他們有理想的目標(biāo)，堅(jiān)信未來(lái)一定比現(xiàn)在更加美好；當(dāng)理想目標(biāo)和現(xiàn)況的差距越大時(shí)，部屬就越認(rèn)為管理者具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。 3．具備清楚表達(dá)目標(biāo)的能力：他們能夠清楚陳述目標(biāo)，并讓所有人深信，這是大家所要共同追求的目標(biāo)，而這將會(huì)成為組織內(nèi)部的長(zhǎng)期激勵(lì)因素。 4．對(duì)目標(biāo)有堅(jiān)定的信念：他們具有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，愿意從事具有高度挑戰(zhàn)性、冒險(xiǎn)性的工作，并且勇于承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)，甚至為了達(dá)成目標(biāo)，而愿意自我犧牲。 5．做事不死板：他們的行為多半被認(rèn)為是創(chuàng)新的、反傳統(tǒng)的。當(dāng)獲得成功之后，這些行為將會(huì)受到部屬的崇敬。 6．對(duì)環(huán)境有高度敏感性：他們能夠順應(yīng)外在社經(jīng)環(huán)境的變遷與發(fā)展，并針對(duì)有待變革的組織制度及資源，進(jìn)行確實(shí)可行的規(guī)劃評(píng)估。 事實(shí)上，領(lǐng)袖魅力最基本的構(gòu)成要素，就是溫和的言語(yǔ)、寬廣的心胸。好的管理者要走出自己的心理直覺(jué)模式，不以主觀的直覺(jué)去斷定員工優(yōu)劣，而是試著發(fā)掘每個(gè)員工特有的長(zhǎng)處。當(dāng)你能夠欣賞每個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)時(shí)，就能讓員工對(duì)你產(chǎn)生信賴(lài)感，如此在員工眼中，你就會(huì)是一個(gè)充滿(mǎn)領(lǐng)袖魅力的人。