團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升-高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

?課程收獲：

◆如何明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)

◆如何搭好團(tuán)隊(duì)的班子

◆如何讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升?

◆如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的管理

◆如何通過(guò)提高溝通效率來(lái)提升團(tuán)隊(duì)效率 ?

◆如何提升團(tuán)隊(duì)整體的執(zhí)行力

◆如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力?

?培訓(xùn)對(duì)象：中基層管理人員、團(tuán)隊(duì)員工

?培訓(xùn)形式：講授、情景視頻分析、討論、案例分析?

課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）

課程大綱：?

前言：組建團(tuán)隊(duì)?

第一部分：團(tuán)隊(duì)認(rèn)知－團(tuán)隊(duì)成功的奧秘

?一．工作群體與工作團(tuán)隊(duì)

?二．團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的三大素質(zhì)

?1、自主性

2、合作性

3、統(tǒng)一性

第二部分：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)－讓團(tuán)隊(duì)不再迷茫

?一．明確未來(lái)的兩大核心?

二．如何讓團(tuán)隊(duì)志同

?1、如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者

2、如何有效的使用愿景?

3、目標(biāo)制定與管理?

4、邏輯思維訓(xùn)練：目標(biāo)的達(dá)成

?三．如何讓團(tuán)隊(duì)道合

?1、使命、價(jià)值觀對(duì)業(yè)績(jī)的影響

2、如何有效的管理價(jià)值觀與使命?

3、團(tuán)隊(duì)氛圍的有效塑造?

第三部分：團(tuán)隊(duì)架構(gòu)－讓團(tuán)隊(duì)各司其職

?一．清晰適合的角色

?1、清晰的角色團(tuán)隊(duì)有效的基礎(chǔ)

2、高效團(tuán)隊(duì)必須具備的幾個(gè)角色?

3、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)角色進(jìn)行有效的管理　　　　　　　　

?二．有效的團(tuán)隊(duì)分工?

1、職責(zé)的明確?

2、如何對(duì)職責(zé)進(jìn)行有效的管理?

三．不折不扣的團(tuán)隊(duì)規(guī)則

?1、如何有效的形成規(guī)則

2、如何做到令行禁止?　　

第四部分：團(tuán)隊(duì)協(xié)作－讓團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有序

?沙盤(pán)模擬：搭紙牌

?一．團(tuán)隊(duì)的信任度管理

?1、建立團(tuán)隊(duì)信任的方法

2、情景視頻模擬：信任的增加

二．如何讓過(guò)程控制富有成效?

1、過(guò)程控制的三則

2、過(guò)程控制法?

三．高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議

?1、高效會(huì)議的三大表現(xiàn)

2、讓團(tuán)隊(duì)會(huì)議高效的四大步驟

第五部分：團(tuán)隊(duì)溝通－讓團(tuán)隊(duì)更加順暢

?一．溝通如何才能真正的有效

1、如何做到溝而能通

?2、情景規(guī)劃：溝通的力量

3、未來(lái)思維訓(xùn)練

?4、有效溝通的步驟?

二．如何提升團(tuán)隊(duì)傾聽(tīng)的效率

?1、有效傾聽(tīng)的四個(gè)步驟　　　　　　　　　　　　　

2、傾聽(tīng)效率提升模型?

?三．團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)掌握的溝通策略

?1、主動(dòng)溝通

2、角色要快速轉(zhuǎn)換?

3、不斷的提升溝通的情商

4、溝通不暢要主動(dòng)調(diào)頻

四．性格溝通

?第六部分：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行－讓團(tuán)隊(duì)更具效率

?一．建立可行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?

1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行的前提

2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)確立五步法?

二．團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)的打造

?1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)打造的五大步驟

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行素質(zhì)打造的根本方法