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建筑項目管理、建筑供應鏈管理
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建筑項目管理、建筑供應鏈管理

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
建筑供應鏈體系建設 建筑供應鏈內(nèi)部管控及人才培養(yǎng) 建筑項目進度管理 建筑項目有效溝通
¥20000 元/天
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何學春
1、20余年建筑領域知名企業(yè)中高層管理經(jīng)驗,包括業(yè)主、總承包方、顧問公司,服務過不同知名建設參建單位,如房地產(chǎn)全國十強上市公司--華夏幸福、全國50強房地產(chǎn)開發(fā)商--敏捷集團,上市水利開發(fā)集團--安徽水利,廣東成立30余年建筑總承包公司--廣東浩和建筑,全國十大顧問監(jiān)理公司--廣州宏達工程顧問等;
2、擔任過除財務外所有項目及職能管理崗位,包括項目施工各管理崗位,地盤總監(jiān),經(jīng)營部經(jīng)理,采購部經(jīng)理,HR總監(jiān),總裁辦主任,裝修公司總經(jīng)理,項目中心總監(jiān),總裁助理,招采中心副總經(jīng)理等職務;
3、擅長建筑項目管理與職能管理結(jié)合的系統(tǒng)管理,項目有效溝通,建筑企業(yè)內(nèi)部管控,供應鏈管理等專題及有效落地,人才培養(yǎng)。
4、可結(jié)合企業(yè)實際情況,編導輔導教材--微電影教材等。現(xiàn)已開發(fā)出兩部微電影:建筑項目綜合管理(瘋狂的石頭)、建筑項目有效溝通(老夏和小夏的故事)。
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[何學春]采購與項目管理體系
【采購與項目管理體系】主要是幫助建筑與房地產(chǎn)企業(yè)建立采購與項目管理之間各環(huán)節(jié)之間的鏈接,實現(xiàn)全過程采購成本控制;優(yōu)化招采組織架構與流程,減少內(nèi)部違規(guī);建立價格庫、供應商庫,減少與供應商之間的信息不對稱,不斷優(yōu)化采購成本。 本課程以項目現(xiàn)場實拍微電影為起頭,結(jié)合講師親歷的大量現(xiàn)場實際管理管理、招采管理案例,系統(tǒng)輔導企業(yè)如何強化招采與生產(chǎn)部門及相關部門的鏈接,如何優(yōu)化招采管控體系具體手段,根據(jù)企業(yè)需
2016-08-08
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