正如總理在政府工作報(bào)告和新聞發(fā)布會(huì)上所說(shuō)的，隨著改革的深入發(fā)展和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的壓力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已處于下行軌道，而作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的細(xì)胞，企業(yè)在這樣的大環(huán)境中，將會(huì)面臨日益增大的生存和發(fā)展壓力，尤其是在供給側(cè)改革為重點(diǎn)的階段，企業(yè)作為供給主體，勢(shì)必要承擔(dān)更大的責(zé)任。

    而在經(jīng)濟(jì)下行和供給側(cè)改革的大背景下，企業(yè)又能做些什么呢？唯一的選擇無(wú)疑是創(chuàng)新，要打破原有的發(fā)展理念和商業(yè)模式，做產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。創(chuàng)新已成為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的最大主題。

    創(chuàng)新發(fā)展的真正動(dòng)力和來(lái)源來(lái)自于創(chuàng)新的人才，在創(chuàng)新為主題的發(fā)展時(shí)代，人才管理對(duì)于企業(yè)而言尤為重要。企業(yè)的人才上行，需要抓住幾個(gè)重要的關(guān)鍵點(diǎn)：

    關(guān)鍵點(diǎn)1：建立人才管理的理念和體系。大部分的中國(guó)企業(yè)，對(duì)人才的認(rèn)知還是比較初級(jí)的，對(duì)員工無(wú)差異對(duì)待，不知道如何建立人才的識(shí)別與甄選體系，更缺乏建立人才管理和發(fā)展的意識(shí)，人才不是天生的，人才是需要培養(yǎng)和挖掘的。

    關(guān)鍵點(diǎn)2：打通人才引進(jìn)的渠道。很多企業(yè)熱衷于從外部空降人才，而且往往是在同行業(yè)同類(lèi)型企業(yè)有所成就的人才，這無(wú)疑大大限制了人才的來(lái)源，企業(yè)需要拓寬人才來(lái)源渠道，堅(jiān)持以素質(zhì)和動(dòng)態(tài)發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)，更加注重內(nèi)部潛力型員工的挖掘和培養(yǎng)。

    關(guān)鍵點(diǎn)3：建立針對(duì)人才的績(jī)效與激勵(lì)體系。不同的員工，其激勵(lì)手段和方法也應(yīng)有所差異，人才管理的核心即在于如何通過(guò)有效的激勵(lì)激發(fā)人才，企業(yè)應(yīng)努力運(yùn)用日益更新的人才激勵(lì)手段，如股權(quán)激勵(lì)、合伙人制等，讓人才真正發(fā)揮活力和價(jià)值。

    關(guān)鍵點(diǎn)4：建立發(fā)展留人和空間留人的人才挽留體系。人才能夠穩(wěn)定的在企業(yè)工作，是人才發(fā)揮價(jià)值的基礎(chǔ)。許多企業(yè)善于請(qǐng)人卻不善于留人，企業(yè)留住人才和方法與吸引人才的方法是不同的，關(guān)鍵是要通過(guò)情感維系和提供空間，讓人才對(duì)企業(yè)形成歸屬感和粘性，降低人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

    關(guān)鍵點(diǎn)5：不斷提升人才的價(jià)值。人才是需要不斷提升和發(fā)展的，而且要比員工更快更好的提升，企業(yè)不能以為引進(jìn)人才就萬(wàn)事大吉，還需要針對(duì)人才的特點(diǎn)和企業(yè)的需要，加強(qiáng)對(duì)人才的深度培養(yǎng)和定制培養(yǎng)，讓人才增值，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值貢獻(xiàn)。