黑海生態(tài)：海爾數字化轉型實踐

主講：王京剛 博士

（1-2天）

黑海生態(tài)：黑海是地球上唯一一個雙層海，底層海域鹽分較高，缺少氧氣和陽光，死氣沉沉毫無生機，上層海域不斷有淡水匯入，陽光氧氣充足，適合生物生存。企業(yè)如果抓不住數字化轉型的機遇，可能就會被湮沒在數字化洶涌的浪潮之中，沉入海底；一旦抓住了機遇，就是向死而生，實現由底層海域向上層海域的層級躍遷，爭取到企業(yè)發(fā)展的氧氣和陽光，融入更高維度的生態(tài)空間。                                                                

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            ——海爾董事局主席 張瑞敏

學習海爾數字化轉型實踐經驗，從0~N構建“黑海生態(tài)”

數智轉型 場景思維 產業(yè)鏈群 多邊交易 指數組織 平臺戰(zhàn)略

讓企業(yè)在高風險的商業(yè)模式變革中處于領先地位

參加對象：面向省公司領導層，政企部二、三級經理，面向市公司政企業(yè)務的二、三級經理，面向政企部的資深員工

開課形式：企業(yè)內部沙盤推演、公開課、線上課、工作坊

聯系電話：王老師18600722727（微信同號）

▍海爾如何突破數字化轉型的困局

? 原生痛點問題

痛點01：客戶需求多元，變化快。運營商難以滿足客戶對于高速、可靠、方便的服務要求，出現難以開發(fā)新客戶、舊客戶不斷流失等問題；

痛點02：企業(yè)具備一定信息化基礎，但由于缺失頂層設計和統一規(guī)劃，數據孤島和信息碎片化現象嚴重，部門各行其是，系統間的兼容性與集成性問題日益嚴重；

痛點03：企業(yè)內部層級眾多，組織架構復雜，出現人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的信息協同不暢、管控難等問題。

? 衍生痛點問題

痛點04：缺少數字化轉型的專業(yè)人才和方法論，不能清晰規(guī)劃布局客戶數字化轉型藍圖，導致客戶不知道從何處開始數字化轉型；

痛點05：數字化平臺數量多，但都針對業(yè)務的某一環(huán)節(jié)或者某一部門，難以形成完整的物聯網結構，導致不知道該如何進行數字化轉型；

痛點06：進行數字化轉型的成本預估過高，轉型試點的價值創(chuàng)造不突出，后期調整難，導致客戶的數字化轉型動力不足，熱情不高，可持續(xù)性不強。

▍課程兩個核心價值點

1、【理論+實踐】系統提升：借助海爾黑海生態(tài)理論提升產業(yè)家的心智模式和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力，指導產業(yè)數字化轉型的實踐創(chuàng)新，兼具“理論高度”和“實踐深度”。本課程聚焦實體產業(yè)數字化轉型中的“真問題”，匯聚“頭部力量、頭部資源在一起”，培育數字化領軍企業(yè)和領袖人才。

2、【全方位】生態(tài)資源對接：全面整合生態(tài)資源，形成 “產-金-研-教-媒”（產業(yè)上下游資源/產業(yè)平臺間資源、供應鏈金融資金/股權融資、課題研究/案例研究、人才培養(yǎng)、獎項評選/品牌宣傳等）五維對接，為學員提供全鏈條的賦能服務。

▍本次研討班收益

1、搭建思維框架：帶領學員剖析數字化發(fā)展生態(tài)環(huán)境和不同的路徑選擇，提升對數字時代敏銳度。

2、重塑數字化領導力：塑造數字化領導力所必須的認知、行為條件，全方位建立數字化領導者、戰(zhàn)略制定者、數字化戰(zhàn)略執(zhí)行者和全體員工等三個層級的領導力。

3、轉型價值定位：能夠從客戶服務切換到客戶價值成功，以客戶為中心進行數字化轉型設計，與客戶直接接觸，收集客戶行為，充分發(fā)掘商業(yè)價值，確保客戶生命周期價值的實現；

4、數字化業(yè)務布局：將數字轉型解碼到客戶的各組織各業(yè)務環(huán)節(jié)，各部門主動承擔起數字化轉型的任務，主動探尋數字化轉型的可行路徑；

5、利潤捕捉：通過數字化設計為政企客戶制定增量戰(zhàn)略，詳細規(guī)劃各部門各業(yè)務環(huán)節(jié)的增量任務，幫助企業(yè)突破增長瓶頸，捕捉超額利潤；

6、推動創(chuàng)造共享價值的組織變革：幫助客戶將轉型目標融入運營、文化和使命中；制定價值主張作為競爭差異化的來源；確立企業(yè)宗旨，通過應對挑戰(zhàn)來推動股東價值；設計生態(tài)系統創(chuàng)新，滿足投資界的新需求。

7、數字化實施：通過“增長—運營—財務—生態(tài)—技術—客戶價值—產品—人才”轉型八大維度，實施數字化轉型，打造物聯網時代勢勝的黑海生態(tài)。目標是建立客戶內部和產業(yè)鏈之間的廣泛互聯，形成數據鏈和數據要素，從而在微觀上做到提質、降本、增效，宏觀上做到商業(yè)模式和經濟形態(tài)的變革。

▍主要內容及價值

▍導師簡介：王京剛 博士 （ 海爾未來事業(yè)委員會特約顧問）

2 北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人，英國劍橋大學博士后研究員；

2 中芯控股（廣東）集團有限公司獨立董事；

2 北京大學國家治理研究院特約研究員，北大、交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

2 著有《圖解邁克波特競爭策略上、下》等多部著作；

2 長期擔任國家電網、聯通總部、VIVO等大型企業(yè)的管理顧問，在業(yè)界享有極高聲譽。

主要業(yè)績：

①　擔任多個省級“優(yōu)勢產業(yè)集群+人工智能”的課題負責人；擔任全國多個地區(qū)政府經濟發(fā)展特約顧問；

②　創(chuàng)辦了數字化轉型實驗室，深度參與頭部企業(yè)數字化轉型項目；其中，紫菜云工業(yè)互聯網平臺項目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯網融合發(fā)展試點示范”公開名單。

③　常年研究海爾人單合一模式，并在北大、交大等院校講授人單合一模式，撰寫了數十余篇10萬+海爾專題。

④　深度參與“衣聯網-碳中和”項目實踐，目前正與安徽界首市政府共同籌劃建設千億碳紡產業(yè)園。

附件：

《海爾智能組織—重塑產業(yè)生態(tài)的秘密》https://mp.weixin.qq.com/s/Vuj7k_UDAx3d8_uFK5iHxA

《十五個節(jié)點帶你回顧海爾“人單合一”發(fā)展史》https://mp.weixin.qq.com/s/eR4ORJRPCwv3ihrxSfRtaQ