標桿管理是細致而長期的管理工作，工作量大，牽涉面廣，需要各部門、各崗位的通力合作與配合。利用各種途徑、采取各種手段與方式，將標桿管理思維與標桿管理最佳實踐傳遞到全員，通過改變集體受眾的認知，達成標桿管理共識。

在這過程中，企業(yè)除接受標桿管理團隊的培訓之外，自己內部所采取文化宣傳造勢，營造標桿管理文化氛圍是保證標桿管理成功實施的關鍵。通過廣泛的宣傳與推進，哄托出 “處處立標桿，時時對標桿，人人創(chuàng)標桿”的標桿文化氛圍，做到人人皆知，全員參與。

泓冰標桿管理在幫助客戶實施標桿管理時，總結出已有如下十種文化氛圍營造的手段，提供給大家供實施時參考：

一、內部培訓

比如某集團公司通過開展內部標桿管理的密集型培訓和輔導，二級單位利用班前班后會、集中學習，采取展板、錄像、媒體等多種形式進行了二百場以上的大中小培訓，培訓深入到班組，覆蓋至全員數(shù)千人，總計約一萬人次。

二、網(wǎng)絡宣傳

充分利用現(xiàn)有企業(yè)內部各種網(wǎng)域資源，進行廣泛宣傳。在公司內部OA、BBS、甚至是內部Q群上，連續(xù)報道關于標桿管理工作實施的最近動態(tài)及進展情況，宣傳做得好的單位和個人的好經(jīng)驗、好作法，第一時間共享標桿管理的相關信息。

三、內刊宣傳

比如某家紡企業(yè)，配合企業(yè)原有的文化宣貫方式，在企業(yè)內部文化刊物上每期必出版“標桿管理”相關動態(tài)簡報，將收集或反饋上來的情況加以整理歸納，通報各單位、各級主管領導，使企業(yè)人員能夠及時了解此項標桿管理工作動態(tài)。

四、專欄宣傳

廣泛利用看板化管理，通過設置專欄，利用進度看板、櫥窗廣泛宣傳，營造環(huán)境氛圍，采取照片、圖表、圖片、表格等多種多樣的內容、方法、形式廣泛進行報道，對標桿實施進度進行公示監(jiān)督。

五、編制《手冊》

    通過簡單易懂、實用有效的方法，讓基層人員也能充分理解標桿管理。比如編寫《標桿管理宣傳小手冊》，或者對形成的課題成果提煉、補充、完善，采取《標桿課題案例集》等形式，圖文并茂方式，加強基層員工對標桿管理的認知。

六、內部宣講

通過開展課題內部宣講方法，總結交流標桿管理中的經(jīng)驗與心得，達到知識管理與分享的目的。通過課題的演示匯報，供大家觀摩學習共享、共同提高。采取這種形式，對標桿實施中遇到的共性問題，通過內部宣講方式充分交流，實現(xiàn)知識共享與經(jīng)驗交流。

七、樹立標桿

定期評價各課題組的推進程度，對其中有潛力的進行典型培育，對表現(xiàn)突出的樹立為內部標桿。對做得好的集體或個人，除給予必要的物質獎勵外，還建議授予優(yōu)秀的集體、優(yōu)秀個人的榮譽稱號，大力宣傳。對工作不主動、消極觀望的采取點名、掛黃旗或者黃牌的方式督促改進。

八、現(xiàn)場會互動

對工作做得出色的班組或個人要大力宣傳，除了上墻、上網(wǎng)、上簡報、錄像網(wǎng)上宣傳之外，采取現(xiàn)場會的方式進行現(xiàn)場交流，也是一種加強理解、增進互動的良好形式。

九、激勵機制

對在標桿管理方面有創(chuàng)新、貢獻的優(yōu)秀員工，給予標桿管理師資格認證，并載入其個人檔案，同時建議過程中涌現(xiàn)的優(yōu)秀人員進入后備隊伍，與未來的個人晉升、選拔任用掛鉤。

十、成果申報

標桿管理中涉及技術創(chuàng)新或者取得管理成果的項目，要及時加以總結，將成果材料總結整理成經(jīng)驗介紹、推薦、發(fā)表，向上級有關部門推薦，并申報參與報評成果獎，或者申請技術專利權。

以上只是我們在標桿管理中已經(jīng)成型的幾種文化氛圍營造方法，相信真正推進標桿管理的企業(yè)，在具體實施中一定會通過全員參與，吸引職工的廣泛參與，探討涌現(xiàn)出更多的標桿文化宣貫的最佳實踐來。

總之，通過標桿管理文化氛圍營造，進行工作動員，將全員發(fā)動起來，形成變革氛圍，努力培育出“處處立標桿，時時對標桿，人人創(chuàng)標桿”的企業(yè)標桿文化環(huán)境，更好的推進標桿管理的實施，最終實現(xiàn)標桿管理文化的升華。

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