研討會(huì)首先由醫(yī)谷的郭總致辭，接著王強(qiáng)老師通過(guò)一個(gè)小游戲《如何實(shí)現(xiàn)打結(jié)》拉開(kāi)2017年醫(yī)用耗材二票制應(yīng)對(duì)策略研討會(huì)的序幕。目前藥品二票制在全國(guó)二十二個(gè)省已落地執(zhí)行，有一些機(jī)構(gòu)力推CSO是救命稻草，能解決二票制問(wèn)題。但實(shí)際上現(xiàn)在都是以前過(guò)票，買(mǎi)票的人轉(zhuǎn)型成為偽CSO，偽CSO在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在很大經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。

接著王強(qiáng)老師通過(guò)一個(gè)視頻，一張圖片引發(fā)我們的思考。

為什么二票制和配送會(huì)打破醫(yī)用耗材市場(chǎng)格局？

解讀五省三市醫(yī)用耗材二票制詳細(xì)內(nèi)容。

醫(yī)用耗材商業(yè)配送大洗牌：3+N 模式一統(tǒng)天下。

醫(yī)用耗材代理商解決二票制的三大關(guān)鍵詞：靠攏，建平臺(tái)，轉(zhuǎn)型。

3+6+1模式才是企業(yè)解決醫(yī)用耗材二票制和配送的唯一應(yīng)對(duì)方法！

研討：未來(lái)五年內(nèi)轉(zhuǎn)型或被淘汰的醫(yī)用耗材公司？

研討：未來(lái)五年醫(yī)用耗材的行業(yè)霸主？

在合規(guī)的情況下，如何做到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和降低財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)？

醫(yī)用耗材的案例：區(qū)域市場(chǎng)如何從35萬(wàn)到386萬(wàn)的飛躍！

醫(yī)用耗材成功案例：三年由零到一億的大跨越

通過(guò)二個(gè)習(xí)題演練，第二組的徐總認(rèn)為我們首先要想辦法讓自己活下來(lái)，活下來(lái)的方法是靠攏，建平臺(tái)和轉(zhuǎn)型。第三組的陳總表示人才是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要高薪招聘優(yōu)秀人才。第一組的吳總認(rèn)為目前我公司發(fā)展很快，關(guān)鍵在于公司做的第三方平臺(tái)，能整合幾十家知名醫(yī)療器械企業(yè)的資源，才能快速做大做強(qiáng)。