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項(xiàng)目講師課程
胡繩
項(xiàng)目
管理體系A(chǔ)PM
項(xiàng)目
管理
供應(yīng)鏈管理
汽車(chē)
中層管理
質(zhì)量管理
項(xiàng)目
管理體系A(chǔ)-PM是咨詢(xún)師原創(chuàng)版權(quán)體系，是
項(xiàng)目
管理過(guò)程在制造業(yè)的最佳實(shí)踐。
項(xiàng)目
管理體系A(chǔ)-PM 適配組織的產(chǎn)品、所處行業(yè)，以顧客需求為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程
張小強(qiáng)
《盤(pán)活資金－訂單及時(shí)化均衡生產(chǎn)組織 與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)降本》PMC與SCM
生產(chǎn)管理
項(xiàng)目
管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
主題：《盤(pán)活資金－訂單及時(shí)化均衡生產(chǎn)組織與供應(yīng)鏈協(xié)同驅(qū)動(dòng)降本》PMC與SCM 專(zhuān)為制造型企業(yè)量身訂制，構(gòu)建均衡化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體制，全面提升干部管控力 課程背景： 為
許愿
許愿老師的《電力投資
項(xiàng)目
的分析與決策及管理實(shí)務(wù)案例分享》課程
電力投資
投資
項(xiàng)目
投資分析
投資決策
引子 第一章 電力投資
項(xiàng)目
的周期與
項(xiàng)目
管理的核心框架 一、電力投資
項(xiàng)目
建設(shè)周期管理的核心框架 案例1：某電力投資
項(xiàng)目
是如何實(shí)施八段法的 二、電力投資
項(xiàng)目
管理組織結(jié)
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)的工程
項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》
項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目
成本
項(xiàng)目
資金
項(xiàng)目
稅務(wù)
引子（全程穿插實(shí)際案例的演練） 第一節(jié) 建筑安裝施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系該如何構(gòu)建 一、構(gòu)建對(duì)準(zhǔn)“年度財(cái)務(wù)目標(biāo)”的
項(xiàng)目
全生命周期財(cái)務(wù)管控體系 二、構(gòu)建對(duì)準(zhǔn)“.....
許愿
許愿老師的《建筑安裝施工企業(yè)
項(xiàng)目
成本中的財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》
工程
項(xiàng)目
成本
財(cái)務(wù)成本管理
引子：以利潤(rùn)為導(dǎo)向的
項(xiàng)目
全生命周期 成本管理 演練案例背景 第一節(jié)
項(xiàng)目
全生命周期的“三大效益”與五“大類(lèi)成本”體系 一、以利潤(rùn)為導(dǎo)..........與五大成本
劉上
劉上說(shuō)——過(guò)度管理不可取
劉上
九型人格
項(xiàng)目
管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
京東總裁發(fā)布了裁員令，直白的說(shuō)明京東管理上存在的問(wèn)題，猶還記得京東不會(huì)放棄任何一個(gè)兄弟，現(xiàn)在說(shuō)了京東不養(yǎng)閑人，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，如何管理，尤其是如何高效管理再次
康路晨
項(xiàng)目
管理思維提升黨政干部的執(zhí)政能力
項(xiàng)目
管理
團(tuán)隊(duì)合作，溝通管理
現(xiàn)代
項(xiàng)目
管理能夠大力提高公務(wù)員的政治鑒別能力、依法行政能力、公共服務(wù)能力、調(diào)查研究能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問(wèn)題能力以及心理調(diào)試等方面的能力。并針對(duì)
劉上
她力量 九型人格與女性魅力--果斷型
劉上
中層管理
客戶(hù)管理
九型人格
項(xiàng)目
管理
如果用一種動(dòng)物形容果斷型，我覺(jué)得是老虎；如果用動(dòng)物成員形容果斷型，我覺(jué)得是狼王。果斷型是天生的leader，她們是天生的手持黑棋，占據(jù)了主動(dòng)權(quán)。 健康狀態(tài)果斷型通
諸強(qiáng)華
以戰(zhàn)謀戰(zhàn)，虎口奪單——
項(xiàng)目
訂單推演與輔導(dǎo)
工業(yè)品銷(xiāo)售
項(xiàng)目
型銷(xiāo)售
大客戶(hù)銷(xiāo)售
項(xiàng)目
訂單推演是以真實(shí)
項(xiàng)目
型銷(xiāo)售案例為背景，緊扣
項(xiàng)目
立項(xiàng)、深度接觸、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)交流、方案確認(rèn)、
項(xiàng)目
評(píng)估、合同談判和簽約成交等8個(gè)
項(xiàng)目
銷(xiāo)售流程，真實(shí)再現(xiàn)
項(xiàng)目
銷(xiāo)售流
張喜林
《科技
項(xiàng)目
驗(yàn)收/鑒定材料》案例分析
電力
創(chuàng)新管理
科技
項(xiàng)目
驗(yàn)收/鑒定材料，討論工作報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶(hù)使用報(bào)告、查新報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告、國(guó)內(nèi)外同類(lèi)技術(shù)對(duì)比報(bào)告、匯報(bào)PPT、匯總表、驗(yàn)收/鑒定證書(shū)寫(xiě)作規(guī)
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