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企業(yè)文化講師課程
韋華偉
對標(biāo)華潤:戰(zhàn)略行動學(xué)習(xí)最佳實踐
領(lǐng)導(dǎo)力
集團管控
企業(yè)文化
戰(zhàn)略管理
商業(yè)模式
一、 課程背景 您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局: 戰(zhàn)略是一個復(fù)雜系統(tǒng),沒有建立戰(zhàn)略-組織-人的管控體系,戰(zhàn)略不落地 戰(zhàn)略管理能力是中高管核心素質(zhì),但缺少有效的培養(yǎng)方
姜毅恩
《業(yè)務(wù)型
企業(yè)文化
》
企業(yè)文化
公司治理
很多人不知道運營企業(yè)左手制度右手文化 缺一不可 大多數(shù)企業(yè)只有制度沒有文化 會導(dǎo)致企業(yè)的管理逐漸趨于瓶頸
企業(yè)文化
很多人都感覺 我都沒啥文化,還弄什么
企業(yè)文化
又
趙磊
企業(yè)文化
與組織建設(shè)
企業(yè)文化
【課程背景】
企業(yè)文化
是一種先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式,也是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容和形成要素。企業(yè)在文化建設(shè)過程中經(jīng)常會碰到很多理論和實踐方面的問題,如:
康建鵬
改善氛圍營造&如何找到改善的突破點
改善;氛圍;
企業(yè)文化
1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑 u 車間問題多,改善少,甚至每月看不到改善 u 員工只會埋頭苦干,不會想辦法解決問題 u 經(jīng)常會有各種低級錯誤導(dǎo)致的異常
蔣小華
向阿里學(xué)管理與文化
中層管理
培訓(xùn)管理
企業(yè)文化
第1章 阿里高層管理的三板斧 1. 定戰(zhàn)略: ? 領(lǐng)導(dǎo)者必須有戰(zhàn)略思維; 陽光燦爛修房頂,身強力壯生孩子 吃著碗里的,看著鍋里的,想著田里的; 核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)
劉彥均
《 重塑領(lǐng)導(dǎo)力 》
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
心靈成長
企業(yè)文化
1、開啟思維-自我經(jīng)營-重塑領(lǐng)導(dǎo)力 2、情緒管理-溝通雙贏-責(zé)任與成就 3、上感恩下賞識-制定目標(biāo)分解目標(biāo) 4、打造團隊凝聚執(zhí)行力-達成目標(biāo)感召目標(biāo)-挑戰(zhàn)級別超越
魯一鳴
企業(yè)文化
故事落地方案
企業(yè)文化
方案
【項目背景】 尤瓦爾赫拉利所著《人類簡史》中,有這么一個核心觀點: 人類社會中關(guān)于文明的一切,包括不限于民族、國家、宗教、政治、金融、教育……,關(guān)于這些,人們看不
李嘉偉
【文化傳播】如何打造
企業(yè)文化
傳播體系
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
品牌策劃
營銷管理
人力資源
按照組織文化“知、信、行”的貫通邏輯,“知”是
企業(yè)文化
工作一切運營行為的發(fā)端; 傳播是組織內(nèi)經(jīng)營意識形態(tài)的主戰(zhàn)場、思想權(quán)和話語權(quán)是組織內(nèi)部最重要的權(quán)力之一,我們該
李嘉偉
【文化建設(shè)】從0到1建設(shè)
企業(yè)文化
體系
企業(yè)文化
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
到底是什么?使命、愿景、價值觀之間有什么關(guān)系? 文化柔軟又堅硬,落地實施的過程非常艱難,但贏取的效果卻牢不可破。
企業(yè)文化
是一整套共享的觀念、信念、價值和
李嘉偉
【文化戰(zhàn)略】文化如何對為戰(zhàn)略貢獻價值
團隊建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
德魯克說:
企業(yè)文化
可以把戰(zhàn)略當(dāng)早餐吃掉 對于管理者來說,總會面對一個靈魂拷問:
企業(yè)文化
對戰(zhàn)略,對業(yè)務(wù)到底有什么幫助和貢獻? 對于組織發(fā)展來說,到底應(yīng)該戰(zhàn)略導(dǎo)向還是
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