一、  課程背景

您的企業(yè)是否遇到如何戰(zhàn)略困局：

戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，沒(méi)有建立戰(zhàn)略-組織-人的管控體系，戰(zhàn)略不落地

戰(zhàn)略管理能力是中高管核心素質(zhì)，但缺少有效的培養(yǎng)方法

培養(yǎng)戰(zhàn)略骨干人才比培養(yǎng)管理人才更難

很多企業(yè)從成功走向失敗，大多是因?yàn)槿狈Τ掷m(xù)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和反思能力

企業(yè)管理層忙于日常事務(wù)，沒(méi)有時(shí)間思考和厘清戰(zhàn)略問(wèn)題

組織的系統(tǒng)學(xué)習(xí)很難，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有共同的戰(zhàn)略思維和方法

企業(yè)的戰(zhàn)略培訓(xùn)很難與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)，如何從學(xué)習(xí)到實(shí)踐

面向戰(zhàn)略的行動(dòng)學(xué)習(xí)法（SAL）：

對(duì)標(biāo)：是GE、華潤(rùn)等大型集團(tuán)戰(zhàn)略制定與檢討的重要方法

目標(biāo)：勇于思辨、凝聚共識(shí)，發(fā)現(xiàn)和鍛煉人才，推動(dòng)組織變革

方法：不同部門(mén)員工組成團(tuán)隊(duì)，定期學(xué)習(xí)和研討，解決實(shí)際問(wèn)題

催化：外部顧問(wèn)作為戰(zhàn)略架構(gòu)師和催化師，引領(lǐng)戰(zhàn)略反思和重塑

二、  課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)并實(shí)踐行動(dòng)學(xué)習(xí)法，成為公司戰(zhàn)略制定和領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心工具

厘清公司戰(zhàn)略問(wèn)題，進(jìn)行戰(zhàn)略檢討，建立學(xué)習(xí)型組織

提升管理層戰(zhàn)略思維和視野，統(tǒng)一思路，明確路徑，減少變革阻力

通過(guò)學(xué)習(xí)和研討，對(duì)公司復(fù)雜戰(zhàn)略問(wèn)題提供多維度解決思路

三、  

課程特色

角色轉(zhuǎn)變：企業(yè)管理層要“學(xué)中做、做中學(xué)”，是戰(zhàn)略的參與制定者；外部顧問(wèn)不再是老師，轉(zhuǎn)化為教練和評(píng)審員；

長(zhǎng)期實(shí)施：課程分為四期，每個(gè)季度一期，每個(gè)階段一個(gè)核心成果

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：顧問(wèn)結(jié)合行業(yè)和企業(yè)問(wèn)題，設(shè)定特定主題，引導(dǎo)管理層建立戰(zhàn)略思維，學(xué)習(xí)戰(zhàn)略工具，在進(jìn)行戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的同時(shí)，也解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題

四、  課程內(nèi)容

行業(yè)發(fā)展與趨勢(shì)分析

企業(yè)內(nèi)部資源梳理與核心能力界定

企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略定位與總體規(guī)劃

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定（3/6/10年）

戰(zhàn)略舉措與實(shí)施計(jì)劃

公司需要解決的戰(zhàn)略難題（可選）

五、  

課程實(shí)施

第一期：關(guān)于戰(zhàn)略定位和商業(yè)模式的研討。對(duì)應(yīng)著“價(jià)值重塑”，著重探討企業(yè)的價(jià)值作用，回答的是“我們何以立足？”

第二期：關(guān)于產(chǎn)業(yè)選擇和資源配置原則的研討。更多指向“業(yè)務(wù)重塑”，旨在為滿足新戰(zhàn)略，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，解決“我們向何處發(fā)展？”

第三期：關(guān)于組織管控的研討。對(duì)應(yīng)著“組織重塑”，瞄準(zhǔn)組織能力的適配性，重點(diǎn)打造保證戰(zhàn)略落地和有效執(zhí)行的管控機(jī)制，解決“我們?nèi)绾纬砷L(zhǎng)？”

第四期：關(guān)于精神文化的研討。對(duì)應(yīng)著“精神重塑”，旨在從歷史中獲取力量、從傳承中激發(fā)斗志，解決“如何發(fā)揮我們主觀能動(dòng)性？”

六、  講師介紹

韋華偉，清華大學(xué)研究生，戰(zhàn)略與組織管控專家

中國(guó)戰(zhàn)略思維與實(shí)踐首創(chuàng)者

華潤(rùn)戰(zhàn)略行動(dòng)學(xué)習(xí)倡導(dǎo)者

擅長(zhǎng)大型多元化企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與組織管控，歷任華潤(rùn)等千億級(jí)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)高管，曾為近百家企業(yè)成功提供戰(zhàn)略與組織咨詢

出版?zhèn)€人專著《品牌的右腦》《文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)》

典型客戶與案例：

新城控股集團(tuán)、山西汾酒集團(tuán)、江南農(nóng)村商業(yè)銀行、北京潘家園文化集團(tuán)、百潤(rùn)股份、大慶高新區(qū)政府、山推股份、山東臨工、天津鋼管集團(tuán)、金智科技、中電華瑞等100余家企業(yè)。