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譚小芳
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譚小芳
企業(yè)業(yè)務
流程管理
培訓
精細化管理
譚小芳老師的《企業(yè)業(yè)務
流程管理
培訓》課程內(nèi)容如下： 第1講 傳統(tǒng)業(yè)務流程 1.1 業(yè)務流程概述 1.2 生產(chǎn)流程時代 1.2.1 傳統(tǒng)流程的產(chǎn)生 1.2.2 傳統(tǒng)流
譚小芳
精益
流程管理
培訓
精細化管理
譚小芳老師的《精益
流程管理
培訓》課程內(nèi)容如下： 第一單元打通組織脈絡,讓精益流程在實踐中前行 認識流程 流程是管理成敗的關鍵 精益精益
流程管理
理念 精益精益
流程管理
何小勇
流程管理
與再造方法詳解與案例分析實戰(zhàn)研討
現(xiàn)場管理
【培訓對象】 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程
李慶能
業(yè)務
流程管理
（BPM）
生產(chǎn)管理
業(yè)務
流程管理
（BPM） 【課程背景】 眾所周知流程對組織戰(zhàn)略的執(zhí)行具有決定性的影響，如何構建一個企業(yè)卓越運營管理系統(tǒng)，成為戰(zhàn)略落地的工具和保障？企業(yè)的核心價值鏈和基
李慶能
公司運營體系構建和
流程管理
生產(chǎn)管理
【課程說明】 業(yè)務
流程管理
主要是對企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機構重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個流程可從頭至尾由一個職能機構管理，做到機構不重疊、業(yè)務不重
趙又德
業(yè)務
流程管理
與優(yōu)化
現(xiàn)場管理
課程內(nèi)容 第一講:
流程管理
的本質(zhì) 1. 流程的基本概念—“工作流轉(zhuǎn)的過程”的縮寫 【實例分析】：三種行業(yè)不同的工作流轉(zhuǎn)運作流程分析 【實例分析】：流程在跨部門、跨
李愛
精細化顧客服務
流程管理
客戶服務
1．維護品牌形象 評價店鋪的星際標準 我們是品牌形象的代言人 站在顧客的角度換位思考 2. 電話預訂的基本規(guī)則 通過聲音產(chǎn)生心靈感應 與顧客溝通時的心靈感應 日本電
楊發(fā)明
研發(fā)
流程管理
與項目周期控制
標桿管理
研發(fā)
流程管理
與項目周期控制 課程收益：利用PACE與IPD方法，摩托羅拉的Codex部在兩年多的時間內(nèi)把產(chǎn)品開發(fā)時間縮短了平均46%。Bolt, Beranek 和
楊發(fā)明
技術創(chuàng)新與研發(fā)
流程管理
標桿管理
技術創(chuàng)新與研發(fā)
流程管理
課程時長：2天（每天6.5小時） 課程目標：1）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層樹立正確的技術創(chuàng)新管理理念與系統(tǒng)思維 2）幫助研發(fā)管理者與企業(yè)高層掌
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