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決策講師課程
李杰
運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)課程體系【第三模塊】 運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)體系組建
建立老板能看懂的
支持運(yùn)營(yíng)
決策
的數(shù)據(jù)體系
1、企業(yè)管理
決策
為什么必須建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系？ 2、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系的必要組成？ 3、怎么組建支持
決策
運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系？ 4、建什么樣的體系，支撐企業(yè)管理
決策
，讓
劉成熙
?臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-系統(tǒng)思考與科學(xué)
決策
技巧（2天）
?臺(tái)灣劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-系統(tǒng)思考與科學(xué)
決策
技巧（2天） 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程項(xiàng)目建議書(shū) 課程收益： 1、 對(duì)經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案，
陳秋
管理者的理性
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與系統(tǒng)思考
人力資源
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系統(tǒng)思考
理性
決策
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
管理者的理性
決策
與系統(tǒng)思考 【課程收益】 超越EMBA的經(jīng)典核心課程，更注重實(shí)戰(zhàn)性，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的綜合能力，幫助學(xué)員解決企業(yè)自身問(wèn)題；通過(guò)經(jīng)典案例分析，
蔣華軍
《上兵伐謀》——戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)
決策
課程
沙盤模擬
戰(zhàn)略管理
江蘇
課程背景： 1、企業(yè)每個(gè)部門每位員工每天的工作匯總在一起有意無(wú)意體現(xiàn)了公司的戰(zhàn)略，運(yùn)氣不好的話戰(zhàn)略方向就不一定是企業(yè)希望的。 2、企業(yè)的戰(zhàn)略
決策
依賴于企業(yè)管理者的
鐘聲
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)五關(guān)鍵
u型下潛
愿景目標(biāo)
角色信任
承諾擔(dān)當(dāng)
協(xié)作執(zhí)行
決策
創(chuàng)新
培訓(xùn)大綱： 第一單元 概念闡述 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入 “高效團(tuán)隊(duì)”的意義 “U型高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)五關(guān)鍵” 團(tuán)隊(duì)覺(jué)察 第二單元 關(guān)鍵一：愿景目標(biāo) 要素一：愿景使命 引導(dǎo)技術(shù)之粘貼墻
王微
政府
決策
與公共危機(jī)管理
危機(jī)管理
鐵道部 7 23事故新聞發(fā)布會(huì)設(shè)計(jì)的核心缺點(diǎn)是什么？ 如果由您擔(dān)任鐵道部新聞發(fā)言人，在部領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后，如何承諾公眾？
決策
程序規(guī)范與應(yīng)急組織人事選撥 資源建設(shè)、指揮
王微
政府
決策
與公共危機(jī)管理
選擇小領(lǐng)域
第一節(jié) 公共危機(jī)如何處理？ 真相走在留言的前面——松花江污染與信息控制 生命財(cái)政事件——千島湖事件與美大學(xué)校園槍擊案 熱點(diǎn)事件與挑明真相——甕安事件的教訓(xùn) 未知話
李稻葵
創(chuàng)造性問(wèn)題解決與精明
決策
方法
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
銀行保險(xiǎn)
課程的主體內(nèi)容介紹及重點(diǎn)n學(xué)員與講師在課程中的定位 如何學(xué)習(xí)這門課程（內(nèi)化與照搬） 授課方式：錄像開(kāi)場(chǎng) 破冰游戲 小組討論 第一單元：?jiǎn)栴}識(shí)別與形勢(shì)評(píng)估 學(xué)員受益
金占明
《戰(zhàn)略管理與
決策
》
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導(dǎo)力
一、面向21世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略觀 二、以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略2 管理 三、駕馭宏觀形勢(shì)的基本判斷 四、分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)洞察行業(yè)發(fā)展?jié)摿?五、在競(jìng)爭(zhēng)中建立合作伙伴關(guān)系 六、培育
楊三石《頭狼領(lǐng)導(dǎo)思維——卓有成效的文旅管理者》半天
文旅
文旅培訓(xùn)
楊三石
課程背景： 競(jìng)爭(zhēng)愈加慘烈，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫，管理層卻發(fā)現(xiàn)人員儲(chǔ)備拖了后腿，公司領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始愁眉苦臉，提拔的經(jīng)理以前做其他管理的時(shí)候表現(xiàn)非常好，為什么提拔文旅項(xiàng)目管理
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