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決策講師課程
藍(lán)俊惠
《上層
決策
-領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
《上層
決策
-領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力》課程既可以針對(duì)中層管理團(tuán)隊(duì)向高層角色成長(zhǎng)的一般管理團(tuán)隊(duì)，也可以針對(duì)現(xiàn)任的公司高層授課；其核心的價(jià)值在于三方面： 1.使領(lǐng)導(dǎo)者做好角色定位
趙致毅
《問(wèn)題分析與
決策
》
決策
分析
1、情景分析（SAP－Situation Analysis Process） 情景分析決定了分析的起點(diǎn)，它幫助我們把精力集中在那些對(duì)成功有最大影響的事項(xiàng)上，更好的
趙致毅
《工業(yè)時(shí)代
決策
管理沙盤模擬》
工業(yè)時(shí)代
決策
管理沙盤模擬
企業(yè)成功的三大核心要素 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型； 如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略？ 公司戰(zhàn)略與各部門的有效協(xié)同 1）從公司總體戰(zhàn)略到各部門協(xié)同性子目標(biāo)的實(shí)
柯迪
《企業(yè)家的金融思維和
決策
力》
投融資
投資理財(cái)
領(lǐng)導(dǎo)力
財(cái)務(wù)管理
戰(zhàn)略管理
引言之一：金融危局與應(yīng)對(duì)之策 美元與四位總統(tǒng)之死 習(xí)特會(huì)與百日計(jì)劃 特朗普減稅與美聯(lián)儲(chǔ)加息 中國(guó)一行三會(huì)齊應(yīng)對(duì) 論金融安全 引言之二:三個(gè)市場(chǎng) 匯市 房市 股市
李江濤
企業(yè)
決策
管理與高效執(zhí)行
企業(yè)
決策
管理
高效執(zhí)行
一、好
決策
是什么 二、對(duì)
決策
者要求 (一)敢
決策
(二)會(huì)
決策
(三)能
決策
三、
決策
常見(jiàn)問(wèn)題 (一)公司
決策
常見(jiàn)問(wèn)題 (二)歷史故事啟發(fā) 1.秦孝公使用商鞅變法
孫新平
創(chuàng)新思維與企業(yè)
決策
戰(zhàn)略管理
創(chuàng)新思維
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
品牌策劃
創(chuàng)新思維與企業(yè)
決策
【課程收益】 1、通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)管理人員的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維和企業(yè)
決策
的重要性，從而提高
決策
的科學(xué)性，減少盲目性和隨意性。 2、
陳松光
風(fēng)云---商業(yè)銀行營(yíng)銷
決策
沙盤模擬
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
ttt
人力資源
沙盤模擬
課程背景 目前，商業(yè)銀行間面對(duì)同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，對(duì)銀行中層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求，肩負(fù)重任的銀行管理者必須具備更加全面的
趙珊
經(jīng)營(yíng)
決策
模擬(BDS)：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與整體運(yùn)營(yíng)沙盤課程
戰(zhàn)略管理
中層管理
沙盤模擬
執(zhí)行力
企業(yè)家
如果企業(yè)中高管出現(xiàn)下面的問(wèn)題，您會(huì)怎么入手？ 新任分公司總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理面對(duì)一團(tuán)亂麻，該如何理清頭緒？例如， ? 面對(duì)外部，產(chǎn)品不好賣、好賣的又?jǐn)嘭?；?duì)手兇狠
陳浩
新零售路線：連鎖門店體系的互聯(lián)化
決策
及升級(jí)融合方案
連鎖門店
產(chǎn)業(yè)升級(jí)
敏捷營(yíng)銷
云管理
資源整合
可持續(xù)發(fā)展
課程背景 新零售的連鎖門店（如餐飲門店、社區(qū)體驗(yàn)店）是由若干規(guī)模有限、位置分散的零售店構(gòu)成，它們經(jīng)營(yíng)同類型的商品和服務(wù)，且多為同一品牌（產(chǎn)品品牌或渠道品牌）。 對(duì)
李杰
運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)課程體系【第三模塊】 運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)體系組建
建立老板能看懂的
支持運(yùn)營(yíng)
決策
的數(shù)據(jù)體系
1、企業(yè)管理
決策
為什么必須建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系？ 2、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系的必要組成？ 3、怎么組建支持
決策
運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系？ 4、建什么樣的體系，支撐企業(yè)管理
決策
，讓
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