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教練技術(shù)講師課程
張偉
實(shí)在弄不明白，畫(huà)個(gè)圖 —— 圖形化思維
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
培訓(xùn)師培訓(xùn)
教練技術(shù)
實(shí)在弄不明白，畫(huà)個(gè)圖 —— 圖形化思維 好記性不如爛筆頭 我先給你出個(gè)題：超市的收銀臺(tái)前，有A、B、C、D、E、F，6個(gè)人排隊(duì)等著結(jié)賬，F(xiàn)不是最后一個(gè)，他和最后那
張偉
光努力沒(méi)用，得用對(duì)方法 —— 刻意練習(xí)
執(zhí)行力
教練技術(shù)
職業(yè)素養(yǎng)
培訓(xùn)管理
光努力沒(méi)用，得用對(duì)方法 —— 刻意練習(xí) 記憶π的能力 我先給你講一個(gè)顛覆三觀(guān)的事。圓周率你一定還記得，就是那個(gè)π，3.1415926，我們上學(xué)的時(shí)候，有個(gè)專(zhuān)有名詞
劉小權(quán)
領(lǐng)導(dǎo)力教練：教練與卓越領(lǐng)導(dǎo)
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
像施樂(lè)、IBM、微軟等公司正在使用教練（Coaching）促使其組織建立高績(jī)效、變革和學(xué)習(xí)的文化。EDS、克萊斯勒、霍爾曼米勒等許多其他公司正在培訓(xùn)其成千上萬(wàn)的經(jīng)
姚建華
《OKR工作法》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
教練技術(shù)
中層管理
企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
OKR工作法 Objectives and Key Results（目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果） 一、目標(biāo) 1、如何按照企業(yè)文化建立目標(biāo)； 2、目標(biāo)的溫度決定未來(lái)； 3、目標(biāo)的
陳孝軍
博弈與營(yíng)銷(xiāo)
博弈
營(yíng)銷(xiāo)
銷(xiāo)售技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
營(yíng)銷(xiāo)體系中，最為有力的工具一定是談判。商務(wù)談判貫穿在營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程，從拜訪(fǎng)到營(yíng)銷(xiāo)推廣，異議處理，促成成交，合同簽訂，商務(wù)議價(jià)，等等環(huán)節(jié)，都呈現(xiàn)出他的作用。?對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)人
邵忠華
LEAD NOW 行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
人力資源
教練技術(shù)
職業(yè)素養(yǎng)
課程目標(biāo)： 1. 學(xué)習(xí)并掌握LEAD NOW！領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)工具的使用，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)并進(jìn)行報(bào)告解讀； 2. 能夠應(yīng)用《可持續(xù)個(gè)人改變五步法》及領(lǐng)導(dǎo)力
姍姍老師
打造電銷(xiāo)精英培訓(xùn)輔導(dǎo)訓(xùn)練營(yíng)
電話(huà)銷(xiāo)售
溝通技巧
銷(xiāo)售技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
教練技術(shù)
第一部分 電話(huà)銷(xiāo)售人員的角色的定位 1、不賣(mài)產(chǎn)品，賣(mài)為客戶(hù)解決問(wèn)題的方案——專(zhuān)業(yè)顧問(wèn) 2、不賣(mài)產(chǎn)品，賣(mài)產(chǎn)品給客戶(hù)帶來(lái)了的好處——銷(xiāo)售專(zhuān)家 3、不賣(mài)產(chǎn)品，賣(mài)服務(wù)，讓
姍姍老師
打造高績(jī)效電銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
電話(huà)銷(xiāo)售
教練技術(shù)
卓越管理精英”培訓(xùn)輔導(dǎo)訓(xùn)練班 一、培訓(xùn)說(shuō)明： 【課程時(shí)長(zhǎng)】2天/（6小時(shí)/天） 【輔導(dǎo)訓(xùn)練】2天（8小時(shí)/天） 【參訓(xùn)對(duì)象】團(tuán)隊(duì)主管、區(qū)域經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、培訓(xùn)負(fù)責(zé)
吳平
中層領(lǐng)導(dǎo)力修煉
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
教練技術(shù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
課程特色： 案例充分論證，氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，問(wèn)題針對(duì)實(shí)際，方法實(shí)用可操 課程時(shí)長(zhǎng)： 1-2天 課程大綱： 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識(shí)與分析 （一）、領(lǐng)導(dǎo)者的
廖強(qiáng)
《團(tuán)隊(duì)合力模式》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
教練技術(shù)
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)素養(yǎng)
《團(tuán)隊(duì)合力模式》是一門(mén)集“心智潛能、綜合素質(zhì)開(kāi)發(fā)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造卓越團(tuán)隊(duì)”為一體的全方位體驗(yàn)式特訓(xùn)。圍繞“愛(ài)、責(zé)任、堅(jiān)持、欣賞、共贏”五方面進(jìn)行訓(xùn)練。
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