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產(chǎn)品研發(fā)講師課程
喬劍
產(chǎn)品研發(fā)
外包管理
項(xiàng)目管理
一、引言：管理的最難之處在何處？研發(fā)管理注意要點(diǎn)二、項(xiàng)目管理知識(shí)體系介紹三
產(chǎn)品研發(fā)
外包立項(xiàng)評(píng)估外包目的和動(dòng)機(jī)外包可行性調(diào)研外包形式評(píng)估和選擇外包可行性評(píng)審三、外包供
張永杰
新
產(chǎn)品研發(fā)
流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
課程大綱 研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析 研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系 做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件 推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：
張永杰
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的
產(chǎn)品研發(fā)
管理體系
項(xiàng)目管理
課程大綱 研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天） 金融危機(jī)對(duì)什么企業(yè)影響最大？ “微笑曲線”的含義 做正確的事情（市場(chǎng)管理體系） 正確地做事（開發(fā)流程與
張永杰
新
產(chǎn)品研發(fā)
成本全面管理與控制
項(xiàng)目管理
研發(fā)成本管理概述 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題 企業(yè)的價(jià)值鏈分析 財(cái)經(jīng)管理基礎(chǔ)知識(shí) * 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤(rùn)分配表和現(xiàn)金流量表 *
產(chǎn)品研發(fā)
的三維核算體系
王景山
服務(wù)
產(chǎn)品研發(fā)
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
服務(wù)
產(chǎn)品研發(fā)
項(xiàng)目管理 1.職能管理與項(xiàng)目管理 1.1 什么是職能管理 管理對(duì)象:重復(fù)性的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)內(nèi)容與過程 管理形式:層級(jí)化組織機(jī)構(gòu)和職能化的部門職責(zé) 管理起源:
黃飛宏
新
產(chǎn)品研發(fā)
流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理
《新
產(chǎn)品研發(fā)
流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 課程背景： 面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)
產(chǎn)品研發(fā)
管理的總體情況而言，大約70%
譚小芳
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理培訓(xùn)
講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：天
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理課程有哪些？
產(chǎn)品研發(fā)
與創(chuàng)新管理講師有哪些？
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與創(chuàng)新管理方面的培訓(xùn)講
管理者角色認(rèn)知的專業(yè)解析：從定位到效能提升
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，管理者角色的清晰認(rèn)知是組織效能提升的核心前提。管理學(xué)界普遍認(rèn)為，管理者與非管理者的本質(zhì)差異，在于角色集合的特征、多樣性及復(fù)雜性程度，而非職位
《精準(zhǔn)定位——旅游項(xiàng)目策劃定位與管理運(yùn)營(yíng)》 之項(xiàng)目定位、運(yùn)營(yíng)管理、品牌營(yíng)銷
景區(qū)
文旅培訓(xùn)
楊三石
課程背景： 隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，人民的消費(fèi)觀念也逐漸開始發(fā)生了變化。以前很多人只要一有錢就存在銀行里，而不是花出去。到此刻居民的消費(fèi)觀念開始變化，很多人已經(jīng)開始將手
許愿老師的《國(guó)際勞務(wù)派遣暨個(gè)人所得稅政策解析與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及稅務(wù)籌劃》
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前言：稅務(wù)政策總體介紹 第一節(jié) 國(guó)際稅收協(xié)定深度解碼：避免雙重征稅的攻防戰(zhàn) 一、從183天規(guī)則到......常設(shè)機(jī)構(gòu)”的認(rèn)定 二、從稅收居民身份到加密貨幣收入的專
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