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班組長(zhǎng)講師課程
萬(wàn)麟德
國(guó)企央企班組建設(shè)與
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)整體解決方案
班組建設(shè)
班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)深入的過(guò)程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或
班組長(zhǎng)
某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒，它需要企業(yè)全
許英超
國(guó)企央企班組建設(shè)與
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)整體落地解決方案
[班組建設(shè)
]?[
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)]?[標(biāo)桿班組建設(shè)]?[
班組長(zhǎng)
系統(tǒng)能力提升
班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)深入的過(guò)程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或
班組長(zhǎng)
某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒，它需要企業(yè)全
趙楠
國(guó)企央企班組建設(shè)與
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)整體解決方案
班組建設(shè)
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
標(biāo)桿班組建設(shè)
班組長(zhǎng)
系統(tǒng)能力提升
班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的、實(shí)效的企業(yè)夯基工程。班組建設(shè)不可能一蹴而就，需要一個(gè)長(zhǎng)期反復(fù)深入的過(guò)程；班組建設(shè)不是領(lǐng)導(dǎo)或
班組長(zhǎng)
某個(gè)人或某個(gè)部分的事兒，它需要企業(yè)全
趙楠
班組長(zhǎng)
壓力管理
班組壓力管理
第一部分 對(duì)壓力的認(rèn)識(shí) 一、壓力的來(lái)源 1. 圖片及試題測(cè)試：你的壓力水平如何 2. 困擾我們的五大心病 3. 壓力的科學(xué)解釋 4. 良性壓力與負(fù)面壓力 5. 壓
曹輝
頂層御術(shù)-優(yōu)秀
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)（制造業(yè)）
現(xiàn)場(chǎng)管理
【課程背景】 研究表明，制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生！ 企業(yè)的
班組長(zhǎng)
的管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、
萬(wàn)麟德
基層班組情緒壓力管理與陽(yáng)光心態(tài)
情緒壓力管理與陽(yáng)光心態(tài)
陽(yáng)光班組建設(shè)
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
班組團(tuán)隊(duì)凝聚力
一、情景壓力管理與光明心態(tài)的力量 1、心理健康的核心標(biāo)準(zhǔn)：自我悅納 主觀自我感覺(jué)良好：例：老大的幸福 社會(huì)適應(yīng)良好：例：見(jiàn)心見(jiàn)性 接納與臣服的改變力量 2、
班組長(zhǎng)
萬(wàn)麟德
精細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)改善與績(jī)效倍增
班組長(zhǎng)
培訓(xùn)
班組建設(shè)
班組執(zhí)行力
班組潛力挖掘
情緒與壓力管理
第一章：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和角色意識(shí) l 忙碌的小馬：現(xiàn)場(chǎng)管理者的問(wèn)題 l 什么是管理 l 管理的五大職能 l 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色 l 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色意識(shí) l
在崗教練-心勝輔導(dǎo)關(guān)鍵反饋共創(chuàng)
教練技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
在崗教練-心勝輔導(dǎo)關(guān)鍵反饋共創(chuàng)課程大綱 課程背景 本課程旨在幫助企業(yè)中的在崗教練提升其輔導(dǎo)和反饋能力。通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，教練們將掌握有效的輔導(dǎo)技巧和反饋
企業(yè)困局破解：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)為何成生死必修課？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
“高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木；高層很無(wú)理，中層很無(wú)助，基層很無(wú)辜”，這看似戲謔的職場(chǎng)段子，卻精準(zhǔn)戳中無(wú)數(shù)企業(yè)的管理痛點(diǎn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)下，團(tuán)隊(duì)管理的
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)管理
引子： 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價(jià)值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
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