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銷售管理講師授課見證
徐軍海
《品牌贏天下系列之四十八:銷售行動(dòng)管理》
營(yíng)銷管理
■ 雪巖咨詢集團(tuán) 徐軍海/文銷售人員出差不出力,一直是企業(yè)
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的困擾。銷售人員沒有執(zhí)行力,哪來的銷售業(yè)績(jī)。營(yíng)銷總監(jiān)和企業(yè)老板總是想盡各種辦法,以求掌握出差人員是
劉華鵬
如何對(duì)企業(yè)外派業(yè)務(wù)人員進(jìn)行
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隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮,物流的便捷,眾多企業(yè)已不滿足于在本埠市場(chǎng)的“精耕細(xì)作”?!白叱鋈ァ薄粩鄶U(kuò)大銷售區(qū)域,成為了大家不約而同的選擇。而“外埠業(yè)務(wù)人員”的
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也就
江猛
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營(yíng)銷管理
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧(中) 江猛老師供稿在上篇有效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中間,已經(jīng)把激勵(lì)的作用和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的一些關(guān)鍵點(diǎn)給大家作了具體分享,為了讓大家有一個(gè)更具體的激勵(lì)操作思路
江猛
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與執(zhí)行力打造內(nèi)訓(xùn)
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客戶:浙江寧波明日控股集團(tuán) 地點(diǎn):浙江省 - 寧波 時(shí)間:2014/6/26 0:00:00 6月26號(hào),江猛老師受南京節(jié)點(diǎn)咨詢公司邀請(qǐng),給浙江寧波明日控股集團(tuán)銷售
江猛
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江猛
營(yíng)銷管理
《換一種思路做銷售》--江猛老師分享第一課 制定目標(biāo):正確分析,有效評(píng)估目標(biāo)是一個(gè)人前進(jìn)的方向,方向是指引人走向成功的必要因素。作為一名銷售員,只要找準(zhǔn)了目標(biāo),就應(yīng)
徐國(guó)剛
銷售管理
:沒水平的領(lǐng)導(dǎo),最愛問這5個(gè)問題|西安培訓(xùn)流程
家居建材
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營(yíng)銷管理
1“出了什么問題?” 領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常提出類似的問題——“出什么事了”,“存在哪些差錯(cuò)”,“我們現(xiàn)在的最大威脅是什么?”很遺憾,80%的管理會(huì)議都是以這類問題
呂斌
14、經(jīng)營(yíng)
銷售管理
-擇地分析調(diào)查表
精細(xì)化管理
擇地分析調(diào)查表編號(hào):001 店址:廣州市北京路138號(hào) 調(diào)查時(shí)間:經(jīng)營(yíng)環(huán)境項(xiàng)目調(diào)查項(xiàng)目調(diào)查結(jié)果評(píng)分評(píng)價(jià)A B C第—營(yíng)商環(huán)境1人口數(shù)1.0公里 4000人60 √2
蔚尚耕
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1. 渠道建設(shè): 由于內(nèi)衣消費(fèi)的分眾性,決定了銷售模式——“分銷”的特點(diǎn)。所以,廣度和深度招商以及建立經(jīng)銷商的合理預(yù)期是啟動(dòng)市場(chǎng)的開局篇。 經(jīng)銷
王一朝
終端銷售這么做(門店銷售及管理技法)-福建
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服裝鞋包
對(duì)終端的正確分析將是最重要的內(nèi)容。人流量、進(jìn)店率、續(xù)銷率和回頭率都是每個(gè)門店需要統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。終端門店銷售好不好,直接影響到鞋服品牌各區(qū)域市場(chǎng)銷量問題,那么哪些因素
吳文輝
銷售管理
系列文章之《客戶服務(wù)管理》
企業(yè)管理
客戶服務(wù)1.作客戶的候選對(duì)象我們每個(gè)人都依靠推銷某種東西賴以生存。雖然每天都在推銷,但我們最懼怕的還是推銷:不知道讓別人如何才能接受自己,因產(chǎn)品滯銷而束手無策,銷售
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