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篇講師授課見證
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康路晨
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經(jīng)理怎樣處理
項目
人際沖突
項目
管理
自古以來，我們的價值觀就不斷強調(diào)：家和萬事興、以和為貴。但在軟件開發(fā)
項目
中我們經(jīng)常會遇到一個問題：沖突。沖突是軟件
項目
開發(fā)的一種常態(tài)，無從回避，沖突影響的好壞取決于
繆宇泓
項目
管理和組合
項目
管理
項目
管理
客戶：交大慧谷學(xué)員 地點：上海市 - 上海 時間：2015/8/31 0:00:00
項目
管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對
項目
管理的定義是：指在
項目
活動中運用專門的
王萬勇
項目
管理——
項目
變更管理技巧
項目
管理
不存在沒有變更的
項目
，這句話讀起來有點別扭，但說明一個問題，只要是
項目
，都會有變更。有了變更，就要對變更進行管理和控制。那么，變更是有什么原因引起？會對
項目
產(chǎn)生哪些
楊柳
非
項目
經(jīng)理的
項目
管理
項目
管理
客戶：日立、耐克、金雞湖大酒店…… 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2014/3/15 0:00:00 楊老師受華星財經(jīng)培訓(xùn)中心邀請，為來自數(shù)十家企業(yè)（金雞湖大酒店、
郭致星
項目
承包
項目
合同談判實務(wù)
項目
管理
項目
承包
項目
合同談判實務(wù)郭致星副教授更多
項目
管理博文：https://blog.sina.com.cn/tgstudio課程目標：了解并掌握合同談判知識與準備以及談
康路晨
項目
協(xié)調(diào)該怎么做？
項目
管理
在
項目
管理中，由于
項目
各方對于
項目
的期望值不同，因此要達到滿足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。比如，在
項目
實施時，
項目
的客戶可能期望質(zhì)量高于一切，將質(zhì)量作為首
康路晨
項目
成本管理
項目
管理
1、成本估算；2、成本預(yù)算；3、成本控制；1、成本估算輸入工具與技術(shù)輸出1、企業(yè)環(huán)境因素；2、組織過程資產(chǎn)；3、
項目
范圍說明書；4、WBS、WBS字典；5、
項目
管理
康路晨
如何減少軟件
項目
紛爭
項目
管理
項目
建設(shè)中甲乙雙方出自不同的利益和
項目
目標，出現(xiàn)矛盾是在所難免，如果矛盾沒有及時化解，繼續(xù)累積、擴大、蔓延，很有可能演化為紛爭。特別是一些軟件
項目
，涉及面廣、技術(shù)性
蔣昕煒
1 什么樣的
項目
算是成功的？
項目
管理
一個
項目
如何算作成功，人們印象最深的肯定是由Oilsen 1提出的著名的鐵三角理論，這也是因為這一理論被美國
項目
管理協(xié)會采用，并寫入到了PMBOK當(dāng)中。其實在這一體
城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)
項目
的管理與營運及調(diào)改
綜合體
運營
客戶：廣州南沙開發(fā)集團（霍英東家族企業(yè)） 核心內(nèi)容一： 很多商業(yè)地產(chǎn)
項目
都有其特殊性，文化、旅游等都可能成為其商業(yè)元素，做商業(yè)地產(chǎn)時需要最大限度地挖掘它的商業(yè)元素
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