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宋勸其講師授課見證
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享:向wal-mart看齊--人才培養(yǎng)
企業(yè)管理
沃爾瑪?shù)慕?jīng)營者在不斷的探索中領(lǐng)悟到人才對于企業(yè)成功的重要性。加強對員工的教育和培訓(xùn)是提高人才素質(zhì)的重要渠道。因此，沃爾瑪把加強對現(xiàn)有員工的培養(yǎng)和安置看作是一項首要任
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“企業(yè)戰(zhàn)略的核心要素”
企業(yè)管理
戰(zhàn)略特征的定位，是我們設(shè)計高績效管理模式的前提和基礎(chǔ)，因為不同的戰(zhàn)略特征所要求的關(guān)鍵成功因素是不同的。換句話說，我們選擇了一種戰(zhàn)略模式，這種模式必然有相對應(yīng)的管控
宋勸其
宋勸其
老師分享：絕對強人七步走：黃健翔跳槽路線圖
來自香港鳳凰衛(wèi)視的官方消息表示，他們已經(jīng)與黃健翔簽了合約，黃主播正式加盟鳳凰衛(wèi)視。 縱觀黃健翔成功跳槽事件的整個過程，我們這些普通的職場人可從中學(xué)到很多東西，比如，
宋勸其
宋勸其
老師分享：績效管理為啥轉(zhuǎn)不下去了
績效管理曾被管理者視為企業(yè)實現(xiàn)高效率的靈丹妙藥，不少企業(yè)也曾紛紛操刀運用此工具，試圖提升企業(yè)的績效，但很多的企業(yè)到最后都實施不下去了，為什么？ 一、績效管理變成了績
宋勸其
宋勸其
分享德魯克指出經(jīng)理人應(yīng)該做的核心有五大工作。
“負(fù)責(zé)知識的應(yīng)該與績效表現(xiàn)的人”是職業(yè)經(jīng)理人，他們究竟要做什么呢？如何才能有效呢？德魯克指出經(jīng)理人應(yīng)該做的核心有五大工作。 一、設(shè)定目標(biāo) 如果缺乏目標(biāo)，根本就無從管
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“如何進(jìn)行績效反饋面談”
企業(yè)管理
反饋前做好充分的準(zhǔn)備?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果在反饋前能做好充分的準(zhǔn)備(包括了解員工的基本情況，安排好反饋面談的時間地點以及大致程序等)，就可以很好的駕馭整個
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有考核--發(fā)表于《第一培訓(xùn)》
企業(yè)管理
記得有一次，我受命對一家企業(yè)的管理人員進(jìn)行績效考核培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中我為了讓他們以一種切身感受的方式學(xué)習(xí)到績效考核的要點。我為他們設(shè)計了一個游戲，為了能清楚地說明
宋勸其
宋勸其
老師分享：績效管理與劣幣逐良幣
當(dāng)你手里有兩張十元的鈔票，一新一舊，舊的還有些臟，請問假如你現(xiàn)在要買一件十元以下的物品，請問你通常情況下，你是愿意付出新的還是舊的呢？ ----- 當(dāng)亊人的信息不對
宋勸其
宋勸其
分享：寫在蓋茨退休前一天,這個偉大的家伙,給我們留下了什么
毫無疑問，比爾·蓋茨當(dāng)是當(dāng)今世界上對科技領(lǐng)域影響最大的人，而他27日從微軟的離去也將標(biāo)志著一個時代的終結(jié)。在蓋茨的一生中，他白手起家，將微軟一手打造了成了世界上最大
宋勸其
績效管理
宋勸其
論高績效管理模式--1. 人的本性在于趨利避害
標(biāo)桿管理
人的本性在于趨利避害，人力資源管理就是如何用好“利”和“害”。 現(xiàn)在，全國人民最喜歡、最認(rèn)同的一個概念就是以人為本。但是，這個以人為本，也不是那么容易理解的。因為，
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