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成本講師授課見證
姜上泉
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成本
有“絕招”
降本增效
成本
控制
培訓(xùn)咨詢
成本
管理
姜上泉
導(dǎo)讀：天下武功，唯快不破?！翱臁蓖瑫r孕育了“準”和“狠”，企業(yè)降本增效，需要“快、準、狠”。“快”，全員浪費大總結(jié)全面改善；“準”，數(shù)據(jù)管理，追根究底深入改善；“
姜上泉
大企業(yè)優(yōu)先降小
成本
降本增效
成本
管理
成本
改善
導(dǎo)讀：一家中國民營企業(yè)500強，6年時間通過小創(chuàng)新小改善降低
成本
近4億元。6年時間，他們實施了23149項創(chuàng)新改善，創(chuàng)造了38747萬元的降本成果，這是聚沙成塔，
林少剛
8月17日 為中山大學高管研修班 授課
成本
與預(yù)算管理
成本
與預(yù)算
8月17日 為中山大學高管研修班 授課
成本
與預(yù)算管理 8月17日 為中山大學高管研修班 授課
成本
與預(yù)算管理
陳曉亮
工廠企業(yè)
成本
管理八大要點
陳曉亮
成本
管理
成本
管理咨詢
成本
管理培訓(xùn)
企業(yè)
成本
管理
全面
成本
管理必須使
成本
預(yù)決策呈現(xiàn)多層次化，各
成本
控制單位處于不同的管理層次，具有各自的
成本
預(yù)決策內(nèi)容和權(quán)利，所謂“全面”包括三個方面，即全員、全面、全過程，亦稱為
孟凡奎
勝任能力--
成本
意識力
成本
意識
定義： 在保證正常工作狀態(tài)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過控制
成本
、增加產(chǎn)出、優(yōu)化流程等手段，使利潤最大化。 關(guān)鍵點： 控制不必要的開支，積極尋求節(jié)約
成本
的機會，追求利潤
陳曉亮
精益
成本
管理的六個基本步驟
成本
管理
精益生產(chǎn)
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內(nèi)容。我們專注于分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益咨會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！ - 1 -
成本
管理原則是指導(dǎo)組織
王天江
降低
成本
的措施有哪些
降低
成本
制造業(yè)
成本
倍減42法
制造業(yè)
成本
成本
降低
這是一個綜合性的大問題，涉及企業(yè)方方面面，需要系統(tǒng)性解決。單一解決某個、某方面的問題，效果可能甚微，效果也可能曇花一現(xiàn)。 需要從三大層面來制定系統(tǒng)性措施，得出具體
陳曉亮
產(chǎn)品生產(chǎn)要怎么衡量“
成本
”與“質(zhì)量”
質(zhì)量管理
成本
管理
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。 - 1 - 質(zhì)量體系與經(jīng)濟效益，大家應(yīng)該都知道：沒有好的質(zhì)量，就沒有好的市場，沒有好的質(zhì)量，就沒有好
姜上泉
小企業(yè)能夠降大
成本
降本增效
成本
管理
成本
控制
成本
改善
培訓(xùn)咨詢
導(dǎo) 讀一家年營業(yè)收入僅5000多萬元的成長型民營企業(yè)，為什么能做到降本金額超過400多萬元？為什么一年時間能扭虧為盈？并且，達成這個目標只用了一個多月的時間。 當
郵政儲蓄銀行某分行2024年5月 《資產(chǎn)配置與保險營銷配置》
銀行保險
營銷管理
銷售技巧
《資產(chǎn)配置與保險營銷配置》 課程中，老師將資產(chǎn)配置理論與保險營銷實踐深度融合，結(jié)合市場趨勢與典型案例，剖析客戶需求匹配技巧，通過互動答疑，助力學員提升專業(yè)配置與銷售
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