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談判

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李力剛談判行天下——李力剛深圳站巡講

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前言談，以三寸之舌，可退百萬之師。判，因“半刀”之取，成天下大器。善談?wù)?，合縱連橫，一言興邦。拙談?wù)撸瑩肀偃f，卻敗走麥城…… 談判：取勢(shì)，明道，尚法，優(yōu)術(shù)，擅器

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李洪《談判技巧》

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我們?cè)谏钪袔缀跛械那闆r都要進(jìn)行談判——可能我們都沒有沒有意識(shí)到這一問題例如：與兒童有關(guān)的問題零花錢，與配偶的假期沖突是，與主管的會(huì)議和項(xiàng)目的探討，與供應(yīng)商的日

吳國正降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧

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第一講：如何設(shè)定采購管理的績(jī)效目標(biāo)？第二講：如何編制采購成本預(yù)算第三講：如何避免不必要的采購成本？第四講：如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？第五講：影響采購談判效果的因

賀承飛優(yōu)勢(shì)談判

供應(yīng)鏈管理

【課程背景】社會(huì)多元化，不同的聲音，不同的利益主體競(jìng)相出現(xiàn)，如何透過折中妥協(xié)，調(diào)節(jié)彼此的沖突，這就需要談判。談判的核心是讓步的策略，有的人步步為營，無堅(jiān)不摧；有的

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團(tuán)隊(duì)管理難題頻發(fā)？這門課助你打通溝通 “任督二脈”

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在團(tuán)隊(duì)管理的漫漫征途上，管理者們時(shí)常遭遇各種棘手難題。某互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人小王，在沖刺季度目標(biāo)時(shí)，連續(xù)加班一周制定出詳細(xì)計(jì)劃，信心滿滿地向團(tuán)隊(duì)布置任務(wù)，大家表面

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