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企業(yè)轉(zhuǎn)型
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企業(yè)轉(zhuǎn)型
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關(guān)鍵詞
企業(yè)轉(zhuǎn)型
平均課酬
29516
講師
103
視頻
54
課程
128
授課見證
313
盧夕峰
中華講師網(wǎng)盧夕峰:互聯(lián)網(wǎng)+的含義
互聯(lián)網(wǎng)
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略決策
企業(yè)轉(zhuǎn)型
企業(yè)運營
企業(yè)管理
【課程對象】 實業(yè)公司的企業(yè)負責人,高管,市場總監(jiān)和營銷總監(jiān)。 【課程目的】 幫助用戶清晰了解聯(lián)網(wǎng)+進入的渠道,了解互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式創(chuàng)新方式 【課程內(nèi)容】 本
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:.PMC的職能與深刻反思_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、PMC職責保障1--制造系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)的“直接窗口” 2、PMC職責保障2--訂單實現(xiàn)流程的“指揮塔’絕非“工具”與“出氣筒” 3、PMC職責保障3--3大
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:PMC面臨的嚴峻挑戰(zhàn)_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、客戶訂單模式的多樣性與激變性:成熟產(chǎn)品的客戶需求量逐漸遞減,產(chǎn)品生命周期越來越短。大客戶的訂單批量較大,下單周期較長;但批量較小、交期短的訂單仍然占有一定的
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:5大契約式指標_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、計劃與物料的契約管理 2、物料納入準時率 3、訂單交期達成率 4、成品入庫準時率 5、成品在庫回轉(zhuǎn)率 6、物料在庫回轉(zhuǎn)率
周凱歌
《”藍海源“
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級線路圖》系列講座3:找不到
企業(yè)轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新切入點怎么辦?
商業(yè)模式
供應(yīng)鏈管理
戰(zhàn)略管理
價值定位
轉(zhuǎn)型升級
《”藍海源“
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級線路圖》系列講座3:找不到
企業(yè)轉(zhuǎn)型
創(chuàng)新切入點怎么辦? 第一步:對整個企業(yè)發(fā)展情況的診斷(企業(yè)成熟度分析) 第二步 :找出企業(yè)的瓶頸,哪個
李忠
《
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級必經(jīng)之道:精益覺醒與革新》:精益企業(yè)構(gòu)造藍圖與精益進化之道
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級
成本降低
精益進化
精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度,又是放之四海皆準的真理 學習精益生產(chǎn)要有著像學習歷史一樣的心態(tài),學習它的思想,它的精華。我們還需要返回原點,更深的理解
李茂源
明道易經(jīng)李茂源風水布局成功幫助鞋材
企業(yè)轉(zhuǎn)型
月入突破十萬!
國學文化
易經(jīng)風水
國學管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
明道易經(jīng)李茂源幫助鞋材企業(yè)成功轉(zhuǎn)型月入十萬突破自己!拯救企業(yè),家庭和婚姻實戰(zhàn)案例分享!隨著去年疫情嚴重后,他們產(chǎn)業(yè)鏈不斷萎縮,訂單越來越少,后來請我看了工廠風
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:PMC職能的3段水平提升_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、做準:提升庫存準確率,做穩(wěn):提升交貨準時率 2、做精:多品種、小批量、快速交貨的生產(chǎn)對應(yīng),做強:庫存降低,加速周轉(zhuǎn) 3、系統(tǒng):市場訂單快速響應(yīng)系統(tǒng)
李忠
《
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級必經(jīng)之道:精益覺醒與革新》:精益革新的策略與失效模式
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級
降低成本
精益革新
精益現(xiàn)在被更多的冠以思想。既是思想的高度,又是放之四海皆準的真理 學習精益生產(chǎn)要有著像學習歷史一樣的心態(tài),學習它的思想,它的精華。我們還需要返回原點,更深的理解
李忠
鑄就企業(yè)第三極競爭力:生產(chǎn)進度控制_騰訊視頻
精益生產(chǎn)管理
企業(yè)轉(zhuǎn)型
升級
生產(chǎn)計劃
物料控制
降低庫存
1、生產(chǎn)進度控制:計劃產(chǎn)量的實現(xiàn),進度管理的評價,原訂計劃的調(diào)整,緊急任務(wù)的處理,進度數(shù)據(jù)的整理 2、投入進度控制(物料精確配送制度) 3、平準化、齊套式現(xiàn)場物
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