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企業(yè)戰(zhàn)略

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關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略

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李波企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新（江蘇江達）

商業(yè)模式

客戶：江蘇江達生態(tài)科技有限公司地點：江蘇省 - 無錫時間：2012/5/22 0:00:00 2012年5月22日，李波應(yīng)江蘇江達生態(tài)有限公司邀請，對該公司高管

陳前勇陳前勇：《企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤暨新年度經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃》

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2022年，最讓企業(yè)焦慮的是疫情的反復(fù)以及各種管控措施，許多企業(yè)的正常經(jīng)營節(jié)奏都受到一定的影響，一些行業(yè)更是受到?jīng)_擊，企業(yè)充滿著焦慮情緒...一眨眼一年就剩一個季

馬軍鋒企業(yè)戰(zhàn)略理論模型介紹之二：7S架構(gòu) （7-S Framework）要素

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結(jié)構(gòu)（Structure）系統(tǒng)（System）才能（Skills）風(fēng)格（Style）員工（Staff）首要目標(biāo)/共同價值（Superordinate Go

馬軍鋒企業(yè)戰(zhàn)略理論模型介紹之一：戰(zhàn)略思想十大流派

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以競爭層次和范圍變化為核心的企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展；企業(yè)所面對的市場競爭程度的不斷加劇和層次的不斷提高對企業(yè)戰(zhàn)略管理提出了更高的要求，而這種要求促使了戰(zhàn)略學(xué)派不斷地

蔡強天津管理咨詢公司－企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的三個關(guān)鍵點

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問題一，怎樣才能保證大家齊心協(xié)力？——戰(zhàn)略圍繞客戶價值而建，而執(zhí)行是簡單的，不簡單的注定不可執(zhí)行！老總自述：我們公司成立不到三年，但發(fā)展迅速，連鎖店面由原來的幾家

《AI驅(qū)動數(shù)智融合：重構(gòu)增長新范式》-交通銀行

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5月28日，劉華鵬老師受交通銀行某省分行邀請，給金融科技部及各條線優(yōu)秀客戶經(jīng)理講授《AI驅(qū)動數(shù)智融合：重構(gòu)增長新范式》課程。劉華鵬老師將理論分析、案例研討、現(xiàn)場演

找到業(yè)績突破的關(guān)鍵抓手，潘皖江老師2025目標(biāo)管理落地杭州輔導(dǎo)

目標(biāo)管理潘皖江理踐咨詢

宏觀之下做好微觀。不論外部環(huán)境如何變化，企業(yè)還是要想盡一切辦法找到新的增長點，確保企業(yè)年度目標(biāo)達成以及可持續(xù)發(fā)展。為了進一步推動客戶企業(yè)績效增長、目標(biāo)達成，2

彭小東：可口可樂的“品牌心烙印”，成功將符號刻入全球消費者的心智？

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彭小東：戶外廣告的核心是搶占心智，而非低價競爭！

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全球華人總裁卓越行銷力?導(dǎo)師，中國廣告?zhèn)髅脚嘤?xùn)，以及總裁智慧?、行銷力?、廣戰(zhàn)神?、競合力?、媒?、搶占心智?、1秒認知?、首席夢想官?等多個品牌的創(chuàng)始人與商標(biāo)持

許愿老師在北京建工《數(shù)字經(jīng)濟下的財務(wù)轉(zhuǎn)型及財務(wù)信息化管理》課程掠影

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移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、財務(wù)機器人（AR）、區(qū)塊鏈發(fā)票、機器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)等在財務(wù)轉(zhuǎn)型的上舞臺逐漸擔(dān)任“主角”。全球疫情及經(jīng)濟“內(nèi)循環(huán)”下，如何提高企業(yè)經(jīng)營管

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