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中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

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邱柏森做最靠譜的中層---MTP中層管理技能訓(xùn)

中層管理

做最靠譜的中層---MTP中層管理技能訓(xùn)練課程背景：在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)代，有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，很短時(shí)間規(guī)模迅速膨脹，有的企業(yè)一夜之間處在轉(zhuǎn)型變革的風(fēng)口浪尖。高速

張鐵軍 M-02A MTP中層管理人員技能訓(xùn)練

中層管理

課程大綱：第一章、管理的基本認(rèn)知一、管理概論1.管理定義2.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制3.管理理論回顧4.管理的層次和技能?研討：“問題猴子”管理?管人、管事、管人+管

海闊 MTP中層核心能力提升

中層管理

【課程大綱】第一模塊管好自己：保持最佳工作狀態(tài)一：角色定位——找準(zhǔn)自己的位置1、優(yōu)秀中層的核心標(biāo)準(zhǔn)粘合高層與基層的雙面膠是“夾心餅”，更是中流砥柱3.中層經(jīng)理的常見

張慶中層管理者管理技能提升MTP

中層管理

《中層管理者管理技能提升MTP》第一單元：管理認(rèn)知一、什么是管理？二、您是幾流的管理者？（案例）三、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別與共通之處四、企業(yè)需要管理者更需要領(lǐng)導(dǎo)者五、

盛平柱 MTP管理能力提升之：目標(biāo)管理與高效執(zhí)行

中層管理

1.目標(biāo)管理與目標(biāo)管理的特點(diǎn)2.目標(biāo)管理的四個(gè)體現(xiàn)點(diǎn)3.目標(biāo)管理五要素案例分析：《保險(xiǎn)員的雄心計(jì)劃》是否能夠?qū)崿F(xiàn)？4.目標(biāo)管理的五大威力5.目標(biāo)管理的三大階段6.目

李春林做個(gè)出色的主管——MTP中層管理技能提升

中層管理

???課程背景?中基層主管就像是人體的末梢神經(jīng)，就像大廈的地基，不僅要上傳下達(dá)，還要承上啟下。企業(yè)組織成功的核心在于擁有一個(gè)長期穩(wěn)定，積極向上，能力優(yōu)秀的中基層管理

閆明《MTP中高層管理技能之團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)——管理者的素質(zhì)模型1、解決問題：明確管理者的崗位職責(zé)與基于崗位勝任能力團(tuán)隊(duì)是什么？團(tuán)隊(duì)意識(shí)能看得見嗎？能量化嗎？團(tuán)隊(duì)和游擊隊(duì)的區(qū)別在哪里？

閆明 MTP中高層管理技能之跨部門溝通與協(xié)作

中層管理

課程大綱：第一章：跨部門溝通的重大意義：1.溝通的重大意義和定義2.溝通的三重境界3.高效的會(huì)議溝通（案例）4.跨部門溝通對(duì)企業(yè)及個(gè)人職業(yè)生涯的價(jià)值第二章：跨部門溝

閆明《MTP中高層管理之目標(biāo)管理與員工激勵(lì)》

中層管理

第一章：管理者的素質(zhì)模型解決問題：明確管理者的崗位職責(zé)與基于崗位勝任能力1.管理概念2.管理者的主要職責(zé)（案例分析）3.管理者基于崗位勝任能力素質(zhì)模型第二章：團(tuán)隊(duì)目

王同 | AI第一課：職場增效的智能神器

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為什么要學(xué)習(xí) AI 第一課？自 2023 年以來，人工智能技術(shù)迅速在我們的生活和工作中落地生根。如今，Deepseek (DS) 作為一顆新星，憑借其極高的性價(jià)

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