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關(guān)鍵詞華為

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屈海珍華為第一期數(shù)字企業(yè)線下

AI 企業(yè)AI數(shù)字化轉(zhuǎn)型華為AI主持宣講華為AI企業(yè)見(jiàn)面會(huì)發(fā)售

主持兼宣講老師: 屈海珍時(shí)間地點(diǎn)：2023年7月合肥華潤(rùn)大廈發(fā)售內(nèi)容: 從一線實(shí)戰(zhàn)獲取客戶(hù)到華為線下活動(dòng),增加客戶(hù)信任,通過(guò)定期舉辦線下活動(dòng),后端華為技術(shù)賦能

許浩明華為管理專(zhuān)家北京大學(xué)畢業(yè)許浩明老師線上給上萬(wàn)名學(xué)員授課

華為管理許浩明

近日收到某合作平臺(tái)的感謝信！許浩明老師在2018年在這個(gè)合作平臺(tái)上，給上萬(wàn)名學(xué)員授課，結(jié)合許浩明老師十多年華為管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和豐富的經(jīng)歷故事進(jìn)行講解，讓學(xué)員們受益匪

許愿許愿老師線上的華為《企業(yè)信用管理系統(tǒng)暨應(yīng)收賬款管理實(shí)務(wù)與操作技巧》課程

華為信用管理應(yīng)收賬款

企業(yè)為何會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款？如何面對(duì)？企業(yè)出現(xiàn)大量逾期的應(yīng)收賬款，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、回款最快化和壞帳最小化？缺乏信用風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)銷(xiāo)售質(zhì)量和現(xiàn)金流的影響

許愿許愿老師的線上《華為財(cái)經(jīng)管理體系暨業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)BP價(jià)值最大化》課程

華為財(cái)經(jīng)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)BP

經(jīng)過(guò)30年的積累，華為財(cái)經(jīng)管理體系已達(dá)世界一流水平。華為成功真正的核心點(diǎn)是什么？那就是“華為的財(cái)經(jīng)體系與人力資源體系”。華為財(cái)經(jīng)的核心使命是什么呢？使命是“確保商

許愿許愿老師的線上《華為財(cái)經(jīng)管理體系暨業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)BP價(jià)值最大化》課程

華為財(cái)經(jīng)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)BP

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許浩明北京大學(xué)畢業(yè)華為專(zhuān)家許浩明老師給上市公司貴廣網(wǎng)絡(luò)授課

部門(mén)墻執(zhí)行力華為

上市公司貴廣網(wǎng)絡(luò)近日邀請(qǐng)資深華為專(zhuān)家許浩明老師（十多年華為管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+北京大學(xué)光華管理學(xué)院畢業(yè)）授課《推到部門(mén)墻提升執(zhí)行力》，課程采用許老師一貫推崇的咨詢(xún)式培訓(xùn)

許愿許愿老師的線上《華為財(cái)經(jīng)管理體系暨業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)BP價(jià)值最大化》課程

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俞培斌華為云5G+X創(chuàng)新思享會(huì)分享5G時(shí)代企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)策略

華為云數(shù)字化運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)

10月12日，第三屆數(shù)字中國(guó)建設(shè)峰會(huì)在福州開(kāi)幕。由華為主辦的“5G+X創(chuàng)新思享會(huì)暨華為云互聯(lián)網(wǎng)福建專(zhuān)屬月發(fā)布儀式”也于峰會(huì)期間在福州三坊七巷正式舉行。本次5G+X

白洪山案例說(shuō)法:從核心價(jià)值觀的角度看“華為們”的這些“辣眼”行為

華為核心價(jià)值觀任正非價(jià)值觀審計(jì)轉(zhuǎn)型

——詮釋核心價(jià)值觀如何融為組織穩(wěn)定繁榮的靈魂、精神、內(nèi)生動(dòng)力的簡(jiǎn)單方法核心觀點(diǎn)。對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的組織來(lái)講，價(jià)值體系的源頭當(dāng)然是其核心價(jià)值觀。因此，如果核心

許愿《華為公司成本管理與精細(xì)化控制實(shí)務(wù)》

任正非華為公司成本管理精細(xì)化控制實(shí)務(wù)

【課程收益】：華為公司是如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本的？華為公司成本管理的技術(shù)和工具有哪些？華為公司是如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本

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